中青博联半年报:营收8.28亿元增7.27%,归母净利润仅463万元
中青博联半年报显示,上半年营收8.28亿元、同比上涨7.27%,归母净利润仅463万元,毛利率17.91%,经营现金流净流出约5542万元。其中会议管理业务收入6.4亿元、毛利率15.7%,公关传播收入1.3亿元、毛利率31%但规模下滑3%,展览业务收入刚过5000万元、毛利率11%;应收账款达6.57亿元、占总资产54%,而合同负债1.04亿元、同比增长近十倍。
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清除信源筛选中青博联半年报显示,上半年营收8.28亿元、同比上涨7.27%,归母净利润仅463万元,毛利率17.91%,经营现金流净流出约5542万元。其中会议管理业务收入6.4亿元、毛利率15.7%,公关传播收入1.3亿元、毛利率31%但规模下滑3%,展览业务收入刚过5000万元、毛利率11%;应收账款达6.57亿元、占总资产54%,而合同负债1.04亿元、同比增长近十倍。
会展自媒体“旭说会展”结合公开公告与股权资料,梳理振威、它布斯、米奥兰特、东浩兰生等获资本入股的会展企业案例。文章指出产业基金退出以并购为主、IPO仅是小概率选项,并总结资本看重的五大价值与四条投资红线。
针对国内展会普遍只重招展和邀观、参展商反映有效社交少、体验场景单薄、商贸对接靠碰运气的三大痛点,旭说会展建议主办机构新增三类专职岗位:社交运营岗设计多层次社交场景,场景缔造岗策划全馆体验空间,商贸配对岗专职深耕供需对接与洽谈跟进。文章认为未来展会竞争力在于精准与效果,中小展会可专人兼职或联合外部服务商落地这三项职能。
2026中国国际咖啡展览会8月28日至30日在中国国际展览中心朝阳馆举办,卢旺达等20多个咖啡原产国组团参展,展会打造IP“咖乐米Caramie”并推出全国咖啡品鉴师大赛等赛事活动。文章以此为例分析咖啡展两极分化现象,提出咖啡题材展会需筑牢上游产业链、打通B端商贸与C端生活流量、结合城市特点差异化办展等五点思路。
浙江商图会展有限公司主办的义乌酒店用品及餐饮业博览会原定2026年8月22日至24日举办,因招商进度不及预期延至明年3月,几位专程观展的观众产生近2000元差旅损失,向主办方索赔被拒。
针对宠业博主称亚宠展是宠物行业“毒瘤”的言论,一位从业二十年的会展业者撰文反驳,认为亚宠展无罪、会展行业有功无过。文章指出,争议根源在于亚宠展把宠物产业链上下游齐聚同一平台,让出厂价、代工价、供货价、渠道价透明,压缩了中间商的信息差利润。作者认为真正淘汰旧模式的是时代迭代,全产业链展会做全、做透明是产业升级的推手。
2026国民新能源及智能网联汽车供应链展览会将于9月16-18日在国家会展中心举办,由天津国民会展有限公司主办,组委会诚邀各地会展主管部门、展馆机构、展会组织方、会展代理及汽车行业协会莅临参观考察。展会可巡展、可联合举办,欢迎各方就联合招展、项目落地、城市会展联动等开展合作洽谈,观展需提前联系办理注册及证件。
部分展会沦为纯粹卖展位的生意,招展时承诺海量专业买家,开展后真正能下单的采购商寥寥无几,展商投入几万几十万展位费却线索寥寥。此类无效展会泛滥将让企业压缩参展预算甚至放弃线下参展,连带拖累品牌展并透支行业信任。作者认为展会核心价值在于供需对接与贸易实效,回归贸易本质、提升展会价值才是行业长久发展出路。
会展行业自媒体《旭说会展》发布官方声明,说明其内容初衷、创作立场与发布底线。声明称所有内容基于公开信息、有据可依,旨在复盘行业对错、总结经验、警示展会安全与合规风险,并非针对任何企业或个人。该账号同时表示不会因私下交涉随意删除或下架客观行业复盘文章,并将继续坚守不造谣、不炒作等创作底线。
昆明农博会上,展位模特身穿印满肥料包装袋图案的抹胸短裙展示,被部分博主批评为擦边博眼球。会展从业者认为,展会底层逻辑是流量,模特站台属正常营销手段,此次服装印自家产品图案属品牌创意展示,未低俗暴露、未越界违规。同时提醒主办方应划清边界,鼓励合规创意营销、制止低俗越界行为,而模特引流最终仍需靠产品质量和企业实力完成转化。
河南集客推出弈销AI呼叫机器人获客系统,逐步应用于会展招展与邀观场景。该产品采用预设框架加动态填充的沟通模式,通过AI智能质检输出A-E五级客户标签并同步CRM,内置二十多个行业、两百多套话术模板,支持非技术人员十几分钟完成配置。产品已服务UU跑腿、平安保险等企业,定位为效率工具,承接批量初筛与提醒,深度谈判仍由人工完成。
上海一场在B站宣传售票、门票75元的漫展被观众曝出货不对板:场地只是破旧楼宇里的两间小房间,宣传中的自助餐实为桶装速食方便面,互动游戏仅剩剪刀石头布,主办方仅一人操持。文章指出此类夸大宣传涉嫌虚假宣传,提醒办展人守住场地、安全与履约规范,也提醒观众购票前核实场地和主办方背景。
湖南某会展公司中标第十二届全球湘商大会会务服务保障项目,此前其已服务过第八、十届,第九、十一届由当地另一家公司承办。文章认为,政府会展项目多采用综合评分法,同类项目业绩权重较大,形成“中标—积累业绩—再中标”的马太效应,中小会展企业难以破局。作者建议将业绩设为加分项而非门槛、破除国企民企身份偏见,并公开履约验收结果以平衡稳妥落地与市场竞争。
保利会展(保利发展控股旗下会展产业运营平台)通过旗下广州市保利锦汉展览有限公司与广州市保利国贸投资有限公司两大子公司招聘销售、销售推广、场地销售、市场主任(新媒体方向)、SEO专员等岗位,年薪分别约为7.4万-13.2万(底薪)、10万-20万、15万-22万、10万-20万,SEO专员薪资面议。
会展行业新人创业多出自老牌会展公司,结局分两种:一种是老东家包容成全,互通资源、联合办展、抱团共赢;另一种是遭老东家联合展馆、协会等全面封杀,但项目扎实者往往三年左右仍能立足,老东家最终转而寻求和解合作。文章认为良性生态应成人达己、错位竞争、共生共赢。
成人展(俗称“羞羞展”“大人展”,即性用品展)在南方上海、成都、广州、深圳等城市常态化举办,但在北方落地被拒概率高达99%,不少项目卡在审批环节被叫停。青岛等地已有合规落地案例,项目改名“悦己生活展”,限制十八岁以上入场并前置审核展品。文章指出差异根源在于地方公安、文旅、宣传等部门对舆情和现场风险的权衡,并建议主办方立项前充分沟通、剥离低俗标签回归商贸本质。
旭说会展发文指出,招展和邀观的核心不是打电话、拜访等机械触达,而是匹配需求、帮企业解决问题。文章将专业工作归纳为三步:深挖参展企业和采购商的真实需求,按需反向定制展会内容与资源,再全程跟进把匹配落地为商贸结果。作者认为,行业低价内卷之下,专业服务能力才是会展人的核心竞争力。
借段永平对“苦生意”的论述解读会展行业:办展门槛低、产品差异化小,导致同题材展会扎堆、价格内卷,主办方利润被压缩,展商拿不到订单。作者认为出路不在抬高准入门槛,而在构建难复制的壁垒——精准采购商资源、行业信任、供需匹配运营能力和成熟服务体系,持续为展商创造对接客户、获取订单的价值。
国家会展中心(天津)近日落地馆内首场大型婚礼,在12500㎡无柱展厅、16米净空中搭建婚礼殿堂,并大方对外宣传这一“会展+婚礼”新业态。该馆此前还承接三人篮球联赛、机器人大赛、无人机赛事等多元项目,盘活展会空档期。文章认为,这种敢做也敢说的运营思路值得更多国有展馆借鉴。
多地会展扶持政策到期后暂停,新版政策迟迟不出台,作者将原因归结为国家《公平竞争审查条例》全面落地,禁止排他性、特殊性、选择性财政补贴。文章称郑州等一二三线城市的老政策到期未更新,常态化展会补贴、品牌展会评选等按暂停键;而深圳、厦门、青岛等城市以公开、普惠、无差别的新版政策实现合规扶持。作者建议各地尽快迭代新版普惠型会展扶持政策,摒弃特殊优待。
8月23日中午,河北邯郸美乐城商业综合体二楼一台奔驰品牌外展展示车疑似操作不当发生倒车,撞碎楼层护栏并撞上自动扶梯,车辆后轮悬空架在楼层边缘。护栏和扶梯玻璃大面积碎裂,碎片掉落砸损楼下商铺设施,商场迅速开展现场处置。商场确认事件无人员受伤,整体正常营业,事故原因正由相关部门进一步核实调查。
第三届广州国际汽车后市场生态博览会宣布延期举办。该展会原计划于2026年8月21日至23日在中国进出口商品交易会展馆(广交会展馆)举办,是第34届广州博览会的专题展,顶层主办单位为广州市人民政府、广州博览会组委会办公室,承办执行单位为广州励雅国际展览有限公司。官方仅表示延期是为保障展会品质与体验,新档期尚未公布,将另行通知。
上海某知名展馆将全场物流经营权以数百万元高价独家外包给一家公司,物流公司须缴五六十万元且不退还才能获得进场资格,货物每票进馆还需加价50元。文章对比广交会展馆公开、市场化的物流准入模式,指出该垄断做法层层盘剥物流商与展商,损害行业生态。
会展行业观点文章指出,展馆不只是租赁场地和城市地标,更承载产业、经济与城市活力三大使命。文章以深圳、北京、上海、广州、成都、杭州等城市为例,说明展馆通过“展会+赛事+演艺+市集+文旅+产业活动”多元运营带动人流与消费,而部分二三线城市因只重场地租赁导致场馆空置、价值浪费。
民政部通报的一起案例显示,宁夏一家餐饮饭店协会365名会员产生90名负责人,仅副会长就有88名,远超制度规定上限。文章借此剖析会展行业类似现象:部分会展主办花钱在垂直产业协会换取副会长、副秘书长头衔,用于招展招商背书,甚至擅用协会名义宣传,此前制冷展二审判例已明确此类行为需赔偿并登报道歉。作者认为协会头衔只能作敲门砖,展会实力最终仍取决于精准采购商邀约和商贸效果。
国新办发布会上,商务部提出支持一批企业总部、平台企业向县域布局,激发下沉市场活力、激活县域消费。这意味着产业资源和商贸机会将向县域转移,县域产业展、区域专业展的办展条件逐步成熟,海宁许村等产业强镇已有成功样本。招展、观众邀约、主场搭建等会展服务机构也可下沉县域,服务地方特色产业,寻找新的业务增长点。
一名宠物博主因发布针对某宠物展的尖锐视频,被指遭遇视频删除、评论清理及主办方扬言的全行业封杀,随后公开道歉并求放过。作者认为博主借展会话题博流量、涉嫌煽动企业不参展,但主办方也不应动用行业影响力压制个人,应依法维权。文章提醒内容创作者与主办方都应守住事实与法律底线。
地方展馆经营日益艰难,许多干了十几二十三十年的展馆人员首次开始焦虑失业,管理层频繁流动。压力来自四方面:高层背负营收、利润、展会数量、出租率等硬性KPI,薪酬甚至仅发三分之一基本工资;地级市展馆一年硬性运维成本近千万甚至超千万,空置也在亏钱;一些地方“宁可不办”大型活动,隐形摊派加重负担;展馆过剩导致租金下滑、出租率下降。
农友会展近日落幕,两馆全开,展商开展两天都见不到创始人勤劳农哥,却仍年年甘愿参展。其核心在于农友会社群常年在线上撮合交易、匹配供需,展会只是一年一度的线下见面与信任沉淀。据称这场两万平米专业展,全程核心干活的只有两个人。
亚宠展布展时段,上海新国际博览中心N3馆一处展台软膜发生火情,现场工作人员第一时间处置,明火迅速扑灭,无人员伤亡,仅局部展位装饰受损。起火源头初步指向展位软膜灯光电路问题,展馆、主场及消防相关单位到场开展安全排查,该区域已做隐患整改,展会其他区域不受影响。
首都国际会展中心与燕京啤酒在顺义联合举办第35届北京国际燕京啤酒文化节,活动持续十天,天天爆满并有明星表演。作者到访当天傍晚现场已聚满人群,晚间估计达七八千人;据首都会展工作人员介绍,周六日观众至少翻倍、达两三万人。该活动以搞文旅、促消费为目标,由北京智奥运作、展馆提供服务,顺义区全力支持。
8月15日,保利国贸&保利锦汉二十周年客户答谢会在广州举办,保利会展在会上正式发布全链服务计划。该计划依托二十年会展全链条运营积淀,旨在打通展馆、项目、合作伙伴多方资源,打造价值共创的产业共生体系。保利锦汉展览总经理朱薇表示,展会长期价值在于供需精准匹配,要从做大展会转向做深价值。
一家业内知名的民营会展主办公司出现员工每天五点二十五分提前排队、五点半打卡后迅速下班的现象,女老总因被老板批评而当场发火。作者认为双方各有立场:会展销售、观众组织等岗位需要结果导向,但员工通勤远、想准点回家也情有可原。文章提出区分岗位管理、以结果考核替代考勤绑架等四条解决思路。
国民会展产业链平台专访云空间张忠琴,介绍其会展设计外包模式:平台定位为会展企业可随时调用的长期外部设计搭档,除全案定制设计外,还搭建了品类完备的线上图库与3D模型资源库,面向全国展览企业和设计师开放,并依托标准化协同流程提升中标率与交付时效。云空间已落地进博会、服贸会、链博会、消博会等高端展会及大型政企、头部品牌展台项目。
会展服务平台《展讯网》近日乔迁上海张江高科总部,并官宣正式迈入2.0时代,同步落地武汉光谷新媒体运营中心。历经近三年发展,其已合作超100家国内外展会主办方、服务千场次展会,业务从展会信息播报深入主办方刚需的招展与观众邀约,并向海外项目延伸。2.0阶段将立足上海、联动光谷,强化线上信息传播与线下招观落地的闭环。
不少行业头部大展及一二线大型展会的领军品牌企业正在流失,有的缩减特装、压缩预算,有的自办品牌活动。文章认为头部品牌看重行业话语权、新品首发、高层对接等战略价值,仅靠降价、优惠难以挽留。主办方需从卖展位升级为产业伙伴式价值共建,通过精准客商匹配、定制化合作、维护产业纯度留住头部品牌。
广交会并非面向大众的消费展,而是B2B国际贸易展,没有散客门票,所有证件需提前线上实名审核办理。可持证入场的包括境内专业采购商(如年营收5000万等资质要求,自行申请约100元一证一期)、境外采购商陪同人员(300元每人每天,一名境外采购商最多带两名)及参展企业工作人员(一个标准展位一般配3个代表证)。代办门票的黄牛渠道风险极高,普通观众可通过广交会官方线上平台和公众号了解展会信息。
业内人士爆料称皇家未出现在亚宠展最新展位图,而是官宣同期在上海、北京、成都、深圳四城自办“它的营养”沉浸展/品牌活动,时间与亚宠展几乎重叠。文章分析称宠物赛道2026全年同类展会预估70场,同质化摊薄品牌预算,综合大展人流结构杂、投产比难算,头部品牌转而自办活动以精准触达目标人群。作者提醒展会主办方,大展不等于好展,未来能留住头部品牌的是能交付精准渠道与深度对接价值的专业平台。
昆明一场AI机器人科普体验展遭家长集中吐槽,称被短视频宣传“前沿AI、机器狗、仿生机器人”话术吸引购票,进场后全场仅寥寥几台迎宾、跳舞机器人撑门面,大部分展品是儿童遥控玩具、益智摆件和低端游戏机。该展采用阶梯票价:1.2米以下儿童早鸟票9.9元,单人预售39元、双人套票69元,现场购票约五十元。文章指出这类靠噱头引流卖票、缺乏产业内容的展会正透支行业口碑和市场根基。
广州化工展一位员工称“展会如果没有人,那一定是主办光想着赚钱了”,这句话在会展圈引发共鸣。文章指出,不少主办方重招展卖展位、轻观众组织,而展商付费真正买的是对接精准采购商的机会。作者认为观众组织需砸资源、下苦功夫,是展会的生命线,只赚快钱长期会被市场抛弃。