ICC Belfast财务经理Stacey Morrison谈幕后支持对会展成功的关键作用
ICC Belfast、Waterfront Hall及Ulster Hall财务经理Stacey Morrison强调,精准且个性化的财务服务是保障大型活动顺利举办的关键。她指出财务团队需全程参与从签约到结算的流程,并在繁忙期通过紧密协作应对挑战。Morrison认为这种幕后支持虽常被忽视,但对维护客户信任及提升贝尔法斯特作为会展目的地的声誉至关重要。
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ICC Belfast、Waterfront Hall及Ulster Hall财务经理Stacey Morrison强调,精准且个性化的财务服务是保障大型活动顺利举办的关键。她指出财务团队需全程参与从签约到结算的流程,并在繁忙期通过紧密协作应对挑战。Morrison认为这种幕后支持虽常被忽视,但对维护客户信任及提升贝尔法斯特作为会展目的地的声誉至关重要。
Meetings Today 专栏作者结合自己2022年7月在科罗拉多州奥罗拉Gaylord Rockies Resort & Convention Center参加首次Meetings Today LIVE!
求职者需警惕会展行业中占比超过一半的中小公司为夫妻店、家族店,核心管理层多为自家人。文章指出其五大问题:无制度只讲人情、外人难以接触核心客户与资源、缺乏晋升成长空间、赏罚全凭老板心情、企业格局有限难做大。作者建议想长期发展的会展人优先选择职业经理人操盘的正规平台,远离家族式公司。
广交会走过70年、140届,中国对外贸易中心以“接过接力棒”为主题展现广交青年风貌。本届广交会围绕“向新、向智、更专更优”,青年队伍同步“上新”:46个团员先锋岗遍布各条战线,青年志愿队传递服务温度,8支突击队挺向最前沿。广交青年承诺做懂开放、敢创新、守信用、肯吃苦的青年,助力打造智慧、绿色、人文广交会。
会无忧集团总裁宋炎波表示,伟大的公司都是卓越的培训公司,并介绍了自己在企业培训方面的做法。内容围绕该会展活动公司的企业文化与培训实践展开。
Foro MICE 在马德里 RIU Plaza 酒店举办「MICE en Equilibrio:平等、公平与人才」主题论坛,探讨会奖旅游(MICE)行业女性职业发展面临的障碍与领导力机会。活动包括「无需许可去领导」主旨演讲、两场圆桌讨论及「正在改变规则的女性」分享环节。论坛最后发布「打造更多女性领导者的 MICE 行业10项措施」,涵盖培训、内部晋升、同工同酬、导师制等领域。
展示与展览解决方案供应商Orbus连续第12年获得由National Association for Business Resources颁发的“全美最明亮公司”奖。公司人力资源副总裁Todd Papendick表示,这一荣誉反映了员工的热情与协作精神。今年获奖之际,Orbus正推进由集团员工自主设计执行的职场改造项目Project Inspire,作为展示其能力的实体样板。
Convene 十月刊以“变化”为主题,年度薪酬调查显示,面对通胀,许多活动策划者认为组织支持与资源的重要性不亚于加薪。
活动行业人士 Janice Cardinale 就会展行业领导者如何打造让员工感到被倾听、被尊重和被支持的工作场所发表看法,聚焦心理健康与心理安全议题。
总部位于芝加哥的展示与陈列解决方案供应商 Orbus 连续第12年入选由 National Association for Business Resources 颁发的“Best and Brightest Companies to Work For in the Nation”榜单,该奖项表彰企业在员工敬业度、职场文化和领导力方面的卓越表现。
神经多样性专业人士指出,展会结束后的恢复期因人而异,需提前准备会后工作以预留缓冲空间。作者建议通过轻度活动如逛市场或散步实现“主动恢复”,避免从高强度状态直接切换至完全静止。管理者应提供灵活日程或远程办公等支持,避免假设所有员工需要相同的帮助,以防长期压力导致职业倦怠。
Captivate Exhibits 连续第五年获评 Milwaukee Business Journal 最佳雇主。该公司 CEO Matt Tadisch 表示,这一荣誉是团队做对了事情的信号。公司认为强大的企业文化不仅惠及员工,也能让客户在合作中感受到一致的支持与可靠性。
一位会展主办机构负责人认为,公司要做大做强,高管团队须同时配备营销型与专业型两类人才。营销型高管擅长开拓新市场、挖掘新客户,解决拿项目和卖展位的问题;专业型高管深耕项目策划、展会运营和风险管控,保障展会平稳高质量落地。两类人才互补,高管团队结构失衡是许多会展主办发展到一定阶段停滞的根源。
神经科学家Elke Geraerts在9月13日至15日于里斯本举行的PCMA Convening EMEA大会上指出,AI快速普及导致认知能力弱化与“AI疲劳”,会奖旅游(MICE)行业必须投资于情商、真诚联结、道德勇气、智力能力、创造性思维和韧性等六项软技能,即“真实智能”。她强调,“MICE行业的未来不在于更多会议,而在于更人性化的运营”。
会展业合伙人办展的成败关键在于利益分配:赚到钱后舍得分利的团队项目越做越大,而亏钱就撤、见利起争的合伙多以拆伙收场。成熟会展公司同理,老板大气激励则团队稳定,克扣提成则骨干流失、客户随人走。行业内卷之下,能否留住人更取决于利益分配机制。
墨尔本会展中心(MCEC)任命拥有20多年行业经验的Monica Rizzi为新设的运营总经理,负责管理超1000名员工。同时其业务发展团队扩充,Sandra Lady出任业务发展总监,将开拓印度和中国等国际市场。随着运营方维多利亚会展信托(VCET)于今年7月开设Nyaal Banyul Geelong会展中心并运营两大场馆,上一财年MCEC的活动为维多利亚州带来超过7亿澳元经济影响。
针对国内展会普遍只重招展和邀观、参展商反映有效社交少、体验场景单薄、商贸对接靠碰运气的三大痛点,旭说会展建议主办机构新增三类专职岗位:社交运营岗设计多层次社交场景,场景缔造岗策划全馆体验空间,商贸配对岗专职深耕供需对接与洽谈跟进。文章认为未来展会竞争力在于精准与效果,中小展会可专人兼职或联合外部服务商落地这三项职能。
一家业内知名的民营会展主办公司出现员工每天五点二十五分提前排队、五点半打卡后迅速下班的现象,女老总因被老板批评而当场发火。作者认为双方各有立场:会展销售、观众组织等岗位需要结果导向,但员工通勤远、想准点回家也情有可原。文章提出区分岗位管理、以结果考核替代考勤绑架等四条解决思路。
IAEE于2026年8月12日举办“驱动增长与效率的国际实践”网络研讨会,MBB咨询集团CEO Matthias "Tesi" Baur剖析展会主办方组织架构如何影响增长。他指出过时的层级结构和“一刀切”销售模式拉低增长上限,并分享以业务为中心的架构、敏捷销售团队(销售人员投入约20%时间跨界销售)及跨国团队协同的建设方法。
米公司员工因一天多场会议、电话拨打量与微信新增客户数等硬性考核纷纷离职。作者认为米公司并非传统组展商,而是把自己定位为数据、营销或科技公司,以会展为载体向外贸出海全链路平台延伸,靠高频会议做过程管控。这种互联网化管理与传统会展人的工作习惯发生碰撞,双方本质是认知错位;求职者应弄清企业基因,管理者也要避免让流程变成负担。
励展博览集团以“全民健身日”为契机,展示了篮球队训练与观赛、工会组织的网球初体验及室内雪场滑雪等多元文体活动,通过跨部门运动交流凝聚团队向心力。文章同时发布招聘信息,涵盖ALU CHINA高级展会销售、C-TOUCH&FILM高级国际市场传播专员、人力资源共享服务专员等岗位,并提供实习生申请邮箱。
Hyve 集团最新一届 Hy Five 得奖者前往迈阿密参加表彰之旅,行程包括夜间皮划艇、大沼泽地空气船游览、游艇日、小哈瓦那美食之旅,以及 POSSIBLE 和 Fontainebleau 酒店的幕后参观。得奖者还参加了个人发展大师课,并与 CEO Mark Shashoua 及领导团队成员共进晚餐、领取奖项。多名得奖者表示,跨部门交流与建立联系是此行最大收获。