ICC Belfast财务经理Stacey Morrison谈幕后支持对会展成功的关键作用
ICC Belfast、Waterfront Hall及Ulster Hall财务经理Stacey Morrison强调,精准且个性化的财务服务是保障大型活动顺利举办的关键。她指出财务团队需全程参与从签约到结算的流程,并在繁忙期通过紧密协作应对挑战。Morrison认为这种幕后支持虽常被忽视,但对维护客户信任及提升贝尔法斯特作为会展目的地的声誉至关重要。
NEWSROOM
ICC Belfast、Waterfront Hall及Ulster Hall财务经理Stacey Morrison强调,精准且个性化的财务服务是保障大型活动顺利举办的关键。她指出财务团队需全程参与从签约到结算的流程,并在繁忙期通过紧密协作应对挑战。Morrison认为这种幕后支持虽常被忽视,但对维护客户信任及提升贝尔法斯特作为会展目的地的声誉至关重要。
前Clarion Gaming董事总经理Kate Chambers结合自己早年因缺乏团队管理和P&L经验而落聘的经历,提出会展人简历的三部分框架。她指出 Geo-cloning、新展创办、中型与市场领先展会的管理等经验仍不可或缺,而单纯的管理角色正在贬值。未来五年关键在于AI的实际应用能力、精简团队办展、兼顾营收目标的体验设计以及全年观众社群运营。
求职者需警惕会展行业中占比超过一半的中小公司为夫妻店、家族店,核心管理层多为自家人。文章指出其五大问题:无制度只讲人情、外人难以接触核心客户与资源、缺乏晋升成长空间、赏罚全凭老板心情、企业格局有限难做大。作者建议想长期发展的会展人优先选择职业经理人操盘的正规平台,远离家族式公司。
珀斯会展中心(Perth Convention and Exhibition Centre)高级活动经理Bryony Panetta拥有超过25年会展行业经验,她从Four Points by Sheraton Perth宴会部起步,曾负责大型体育赛事和演唱会等活动。
SITE(奖励旅游专业人士协会)新任临时CEO Rebecca Wright 着手带领协会进入新阶段,年底前将侧重提问、倾听与反思,并与董事会分享方向思考。她曾任 SITE Chicago 分会会长及 2020 至 2022 年的临时CEO,此番回归强调包容协作,并分享领导志愿者与吸引年轻会员的经验,认为领导力在于好奇、倾听并让每个人都有声音。
中黑森应用技术大学(THM)毕业生Stella Rougoor在其硕士论文中访谈了14位会展行业女性管理者,覆盖活动管理、技术和创意策划等领域。研究显示,行业女性在管理职位中仅约占四分之一,受访者对女性担任领导职务的体验差异明显,个人策略仍面临结构性限制。
UFI主席潘蒂塔·布里(Panittha Buri)发布十月致会员信,其任期还剩不到一个月,她邀请会员就UFI应保持、开始和停止之事致函建言。她表示任内重视倾听大小会员声音,并关注UFI对独立企业、小型会员及新一代从业者的相关性。
Events Resilience Group 的 Dave Sammons 提出,资质证书和经验并不等同于胜任领导大型音乐节综合安保工作的能力。
体验营销机构Pinnacle任命Allison Beck和Erin Kana为执行创意总监,并将创意团队重组为两个工作室。Beck领导主打概念与叙事的体验工作室,Kana领导专注品牌环境呈现的环境工作室,两个团队与Pinnacle的策略师和制作团队协同工作。二人均有超过15年经验,此次任命也让她们与曾在Jack Morton共事的首席创意官Jimmy Doucette重聚。
Foro MICE 在马德里 RIU Plaza 酒店举办「MICE en Equilibrio:平等、公平与人才」主题论坛,探讨会奖旅游(MICE)行业女性职业发展面临的障碍与领导力机会。活动包括「无需许可去领导」主旨演讲、两场圆桌讨论及「正在改变规则的女性」分享环节。论坛最后发布「打造更多女性领导者的 MICE 行业10项措施」,涵盖培训、内部晋升、同工同酬、导师制等领域。
入选欧洲活动代理机构领袖百强榜(第59位)的德国活动机构 insglück 首席执行官 Christian Poswa 表示,越数字化,真实的人际相遇越有价值,活动行业过去和将来都是“人的生意”。
Jamie Murdock接替长期领导人Steve Bova出任金融与保险会议专业人士协会(FICP)新任主席。他上任后启动“倾听之旅”,并把保障年度会议成功举办作为短期重点。他表示将让酒店合作伙伴与策划人的对接更有意识、照顾首次参会者,同时追求“重质不重量”的有意识增长,并加强对早职场专业人士的宣介与教育。
活动行业人士 Janice Cardinale 就会展行业领导者如何打造让员工感到被倾听、被尊重和被支持的工作场所发表看法,聚焦心理健康与心理安全议题。
这是一篇会展行业观点文章,主张实干精神与创新精神是会展从业者的核心竞争力。作者以广西良牙文化从小型同好聚会迭代为四季动漫盛典、成长为华南地区标杆级潮流展会为例,说明商业逻辑和价值是“干出来之后慢慢完善的结果”,而非启动前必须配齐的条件。文章强调先主动出击、再持续求新求变,反对纸上谈兵和墨守成规。
一位会展主办机构负责人认为,公司要做大做强,高管团队须同时配备营销型与专业型两类人才。营销型高管擅长开拓新市场、挖掘新客户,解决拿项目和卖展位的问题;专业型高管深耕项目策划、展会运营和风险管控,保障展会平稳高质量落地。两类人才互补,高管团队结构失衡是许多会展主办发展到一定阶段停滞的根源。
希尔顿全球行业关系执行总监Kim Napolitano做客Courtney Stanley主持的《Dare to Interrupt》播客第7季第9期。她拥有30多年酒店业经验,负责希尔顿与会议、活动及商务差旅行业组织的全球合作战略。两人讨论了设定界限、在压力时刻保持专注、适应不适感与保持好奇心如何促成有意义的成长。