2026年美网:24个球场边品牌活动激活案例盘点
2026年美国网球公开赛(第145届)预计吸引超120万观众观赛,赛事总奖金池达创纪录的1.08亿美元,阿瑟·阿什球场8亿美元翻新的第二阶段工程于本届赛前完工,新增2000个场边座位。BizBash盘点了本届美网24个值得关注的活动激活案例,包括USTA美食村的升级餐饮、美国运通的球迷互动体验以及lululemon的开幕晚宴等。
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2026年美国网球公开赛(第145届)预计吸引超120万观众观赛,赛事总奖金池达创纪录的1.08亿美元,阿瑟·阿什球场8亿美元翻新的第二阶段工程于本届赛前完工,新增2000个场边座位。BizBash盘点了本届美网24个值得关注的活动激活案例,包括USTA美食村的升级餐饮、美国运通的球迷互动体验以及lululemon的开幕晚宴等。
拉斯维加斯会议局(LVCVA)董事会当地时间9月8日一次性批准近300万美元预算,用于在全年8场重要国际会奖旅游展上搭建展台,其中90万美元投向IMEX America一个75×40英尺的巨型展台。该展台将由30家旅游相关企业共同入驻分摊成本,而这份预算仅为展台设计搭建费,场地费用另计。
中国企业去海外参展或参加广交会时,需要分清OEM与OBM两种身份标签的区别,避免标注错误。正确使用身份标签是出海参展的一项实用技巧。
会展BEN重发2025年2月发布的文章,梳理10种展会现场引流方法,包括活动引流、招揽引流、游戏引流、宣讲引流、打卡点、饮品、玩偶、模特、直播和论坛引流。文章指出企业参展引流从展台结构设计演进到活动设计,未来数字化展台将借助虚拟现实、增强现实、人工智能提供更沉浸式和个性化的体验,同时需权衡运营成本与难度。
一位广州参展商赴上海参展,去程物流三千多元,撤展运回广州却被报价七千多元。展馆不允许带尾板货车进馆,大件装卸只能用馆内叉车,一立方报价190元,19立方装卸费三千六百多元;晚七点后离场须申请加班,两千多元一小时且两小时起订。文章指出中小展商难以提前吃透撤展细则、缺乏比价空间,撤展隐性成本成为影响展会评价的关键因素。
ITE中国区总经理米亚赛·吐尔逊总结企业赴俄罗斯参展效果不佳的3个“大坑”,并指出第三个原因经常被忽视。相关内容面向出海、外贸及参展参会人群。
注册出展经理项目特聘讲师王炳文以一家眼镜工厂赴泰国参展为例,讲解中国工厂出海参展时应以OEM、ODM还是OBM身份参展的问题。
T3 Systems 董事总经理 Philippe Van Ameyde 发文指出,跨国参展最大的风险不是文化差异,而是用上一场展会的经验套用下一场展会的预算认知偏差。
TSNN 在 Connect Marketplace 上揭晓首届 EXHIEs™(参展商卓越奖)获奖名单。本次共颁出 12 个奖项,按小型、中型和大型展位三个类别评选,表彰参展商的卓越表现。
部分展会沦为纯粹卖展位的生意,招展时承诺海量专业买家,开展后真正能下单的采购商寥寥无几,展商投入几万几十万展位费却线索寥寥。此类无效展会泛滥将让企业压缩参展预算甚至放弃线下参展,连带拖累品牌展并透支行业信任。作者认为展会核心价值在于供需对接与贸易实效,回归贸易本质、提升展会价值才是行业长久发展出路。
杭州国际博览中心在三新展上放弃传统 PPT 讲解,把参展推广做成了一场趣味运动会,以趣味活动的形式宣传会展中心,尝试不一样的营销方式。
DOUCAR在2025成都车展和2026北京车展以“汽车+场景+文化”思路办展,把看车拉出展馆,变成年轻人主动参与的城市派对。其打法是借A级车展背书,用白敬亭、黄晓明、撒贝宁、武大靖等明星引流,再经媒体、汽车达人和用户UGC形成内容金字塔,并通过抖音、懂车帝等生态把流量导向买车决策。文章认为,其价值在于打破汽车营销场景固化,建立目标人群、生活场景与产品价值的连接。
展商如何展示自身品质?在三新展现场,锋哥看到展台上摆放的昂贵巴黎水和德芙巧克力后,以此为例探讨参展企业的调性问题。内容围绕会展公司、展会现场与参展呈现方式展开。
2026中国-西非医博会在加纳举办前夕,锋哥在非洲现场回答三个参展关切问题:参展是否有效果、中国展商多不多、当地采购商情况如何。内容涉及西非医疗展市场与出海参展话题。
作者提出,宇树科技在申购结束与科创板挂牌之间的真空窗口发布代号“超人”的机器人,并借世界机器人大会2026(WRC)完成行业验证,形成“技术震撼—资本事件—产业盛会”三波流量的共振闭环。
励展博览集团以六个真实展商案例展示其贯穿展前、展中、展后的参展支持,包括买家画像分析、一对一辅导、定向买家配对与品牌曝光,涉及Sensoria亚洲热植趋势美学展、PACKCON中国包装容器展、WEPACK世界包装工业博览会、华南国际瓦楞展及华南国际数字印刷技术展等。
8月12-13日第七届会展三新展(上海张江科学会堂)上,杭州国际博览中心将举办“杭博Happy Zone趣味运动会”,设约4米长、2米高的21块巨型拼图挑战赛和男女分组摸高挑战赛,参与者均可领冷饮,每日产生前三名并赠杭博礼物。此次活动也展示杭州国博二期2026年5月运营后两期合计15万平方米净展览面积,展会预订已近百个,场地排至2027年年底。
Event Leaders Exchange(ELX)一场由CEO Nicola Kastner主持、IBM、Danaher、Siemens Digital Industries Software等活动负责人参与的圆桌讨论显示,企业平均将45%的活动预算投向第三方活动,主要是参展参会。
UFI欧洲大会2026举办工作坊,讨论在参展成本上升、营销预算受压背景下如何重构展览会的参展商价值主张。工作坊围绕帮助参展商向自身利益相关方证明投资回报、提供展前展中展后全流程支持、建立伙伴式参展商关系,以及数据与AI如何改变主办方吸引和留存参展商等议题展开。
西非展览市场是否为蓝海、安全性和采购需求如何,中国企业值不值得参加加纳的医疗健康展,这些都是想出海西非的展商关心的问题。中国-西非医疗健康产业博览会正是面向该市场的医疗类展会选项。
励展博览集团(RX Global)通过旗下多个展会实践提出,首次参展企业不必拥有最大展位也能取得成功,关键在于获得围绕展览体验的结构化支持。
会展三新展期间,苦瓜科技展台向到场观众每人发放一杯奶茶,相关视频在会展人朋友圈刷屏。这一活动由苦瓜科技潘涛团队发起,目的是吸引观众驻足交流,也让苦瓜展台成为本届展会人气最高的打卡点之一。
励展博览集团大中华区公益培训“励展大讲堂”本期讲解展后如何有效跟进展会销售线索,提出立即跟进高潜客户、持续挖掘潜在客户、跟踪转化以提供ROI衡量指标等基本步骤。文章建议展前就备好展后营销活动,可通过励展通一键导出展位扫描的观众信息并按重要/紧急程度分配销售跟进,还介绍了发送致谢邮件、提供展会特别优惠、跟进未到访潜在客户及汇总参展成果等具体行动建议。
励展博览集团大中华区在“励展大讲堂”公益培训系列中发布参展展后分析与评估方法,提出展后报告应包含执行摘要、目标回顾、销售线索分析、媒体宣传成果、推广有效性、展品有效性、展位工作人员评估、预决算、研究洞察和结论十项内容。文中列出参展公司通常感知的可衡量结果价值,其中销售线索带来的销售占63%、销售线索缔结占60%,并提示可通过励展通APP在展中完成销售线索分类。
励展博览集团大中华区“励展大讲堂”公益培训本期讲解参展团队组建与展中运营技巧。内容指出高达85%的参展成功可归功于展位工作人员,并介绍参展人员行为礼仪、销售线索采集分级方法,以及通过励展通APP或小程序三秒扫码完成观众信息采集与一键导出。培训还建议展期内通过社交媒体持续发布参展动态,以保持曝光并跟进未到场客户。
励展博览集团大中华区公益培训栏目“励展大讲堂”讲解参展全流程,涵盖确认参展、展位类型与位置选择、展位搭建筹备及货运代理安排四个环节。内容介绍标准展位(9平方米)、多开口展位和光地特装展位(超过36平方米可选)的差异与适用企业,并提醒展商尽早锁定好位置,建议光地设计建议书不晚于展会开幕前2个月提交。
励展博览集团大中华区推出公益培训“励展大讲堂”,讲解参展制胜的8个步骤,其中前4步与参展目标及预算相关。内容涵盖设定明确、可衡量的参展目标,以及建立涵盖展位租金、设计搭建、展台设备、展台服务等类别的参展预算,并建议小微企业可联合参展或留意行业协会及政府的参展补贴。
苦瓜科技面向主办方推出覆盖展前、展中、展后的全周期内容服务,包括展前产品亮点短视频精准投流、展中现场速剪高光发布官方号、展后高管专访与合作花絮系列发布,针对多数展会只在展中发力、展前展后环节几乎空白的问题。文中提到,去年一家制造类展商跑完这一轮流程后,展后两个月仍有客户通过视频询盘,参展价值从3天延展到3个月。