上海老博会宋晓波分享:低频办展如何拓展媒体、消费、智库三条业务线
上海银发经贸发展有限公司总经理助理宋晓波在2026年8月12-13日第七届会展三新展上分享上海老博会的多触点经营思路,在展会核心之外新增媒体、银发消费和智库三条业务线。
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上海银发经贸发展有限公司总经理助理宋晓波在2026年8月12-13日第七届会展三新展上分享上海老博会的多触点经营思路,在展会核心之外新增媒体、银发消费和智库三条业务线。
10月21日,振威国际会展集团三十周年庆典在北京举行,五十余位行业嘉宾和近三百名员工出席。集团自1996年从广州起步,深耕七大实体产业赛道,打造cippe石油展等自主品牌,每年落地近百场国际专业展会,累计办展面积超170万平方米,服务全球客商超200万人次。庆典上发布企业专属字体并举行司龄勋章与荣誉颁奖,第十三期振威会展学院于10月22日至24日在北京接续举办。
10月21日,振威国际会展集团三十周年庆典在北京举行,主题为“同心筑梦三十载,振威奋进新征程”,五十余位行业嘉宾与近三百名骨干员工出席。集团自1996年起步,已打造cippe石油展等自主品牌,该石油展每年汇聚全球20万专业客商,并承接运营高交会等项目,2025年高交会专业观众突破45万人次。庆典后,第十三期振威会展学院于10月22日至24日在北京振威展览大厦举办。
中国国际会奖交流展(CIMX)宣布上海临港新片区成为其官方目的地展示合作伙伴,双方将战略合作推广临港作为国际会奖旅游目的地。CIMX 将依托其国际展览平台、全球行业网络和专业买家邀请计划,为临港对接国际 MICE 买家、活动主办方及企业决策者。首届 CIMX 将于 11 月 3 日至 5 日在北京举行,由 Messe Berlin China 打造。
智奥(GL events)10月14日发布Q3财报,营收4.159亿欧元、增长44%,但前三季度自有展会组展板块下滑19.3%,Live活动工程与赛事和场馆多元运营板块分别增长25.1%和23.9%。
RX首席运营官Brittain结合自身击剑经历,阐述在全球会展业务中引领变革的方法:统一财务、销售、营销等基础系统以避免重复投入,同时保持各地展会客户体验的本地化,如中国展会围绕微信构建数字体验。文中提及PGA Show 2026上34000名参会者中超过半数使用RX NOW,观众主导的数字化线索翻倍,Colleqt二维码使用量增至三倍,并强调AI的价值在于围绕目标重构完整工作流程而非叠加工具。
FCM大中华区会议及奖励旅游(M&E)业务在FY26接近翻倍,增长主要来自企业会议、奖励旅游、区域销售会议、客户互动活动及产品发布,金融服务、科技、医药和专业服务行业表现尤为强劲。公司正借在香港推出M&E服务深耕本地市场,重点拓展客户组合、深化供应商伙伴关系。其观察到企业活动趋向更小型、更频繁、更具针对性的聚会,入境需求以中国内地和东南亚为主,奖励旅游则长短途并重。
会展并购的核心资产是展会IP、客户合同和参展商观众数据,普通并购中介难以把握行业逻辑。文章盘点国内有会展并购实战案例的律所与会计师事务所:德恒曾服务云南城投并购成都世纪城新国际会展中心(交易金额近120亿),金杜、方达长期担任励展、英富曼等外资集团并购法律顾问,立信参与东浩兰生收购上海它布斯展览及励展大中华区多起收购的财务尽调。
法国会展服务集团 GL events(智奥会展)于2026年10月14日公布2026年第三季度财报:Q3营收4.159亿欧元,同比增长44.3%,前三季度累计13.82亿欧元,同比增长17.4%。
10月9日新质生产力意见文件发布后,会展业的评价标准需要从展位规模、人流量和现场交易转向要素聚集与产业转化能力。数字会展要把参展商的供需数据、行为轨迹和成交记录变成可确权、可交易的生产要素,可循环展具、低碳搭建、碳足迹核算正从加分项变成准入门槛。未来会展业将从租场地转向数据运营、从拼规模转向生态协同、从砸资源转向绿色低碳。
米奥兰特(300795)控股子公司Swift International与上海市人工智能行业协会关联运营公司上智行协签署合作协议,将联合主办中东人工智能大会暨中东人工智能博览会(MEAIC & MAIE)。
《旭说会展》撰文指出,未来会展行业将走向极度专业化、细分化和垂直化,会展公司应集中资源深耕一条赛道,而非盲目多元化铺摊子。文章以全国糖酒会、广州美博会、亚宠展、家博会连锁品牌、良之隆食材展等为例,称这些头部主办方靠一个王牌项目吃遍全国市场。文中分析多元化成陷阱的三大原因:行业进入存量博弈、团队能力难以支撑多赛道并行、精力分散导致主业荒废。
会展主办方普遍面临新展连续亏损后是否继续办展的抉择。文章以第一年亏300万、第二年亏200万为例指出,如今新展培育面临场馆租金贵、获客难,前两年亏损已成常态,而品牌、展商资源和赛道验证等底子仍会留存。作者提出亏损收窄、赛道向上、复购提升是坚持的信号,口碑差、严重内卷、现金流扛不住则应止损,并认为所有品牌展都是熬出来的。
会展公司普遍只算销售人均产出,忽视项目全员人均产值,导致表面有单、年底却不赚钱甚至亏损。文章提出人均产值的计算公式为项目全年总营收除以项目组全员总人数(含前中后台所有配套人员),并指出该指标直接决定项目能否保本、团队人效是否合理、项目该留还是该砍。作者建议新项目至少覆盖人力成本,常规项目要有稳定利润和现金流,头部项目应以高人效反哺全公司。
2026年励展博览集团以“Hello China Hello World”为主题,在大中华区及海外主办数十场贸易展会。
中国会议酒店联盟常务副会长武少源撰文分析,认为中国会展业已从规模扩张阶段进入高质量发展转型期,创新重心正从“建设创新”走向“运营创新”。
中国演艺设备技术协会、广东科展国际展览有限公司与法兰克福展览近日签署协议,协会成为广州国际专业灯光、音响展览会的共同主办单位。作为合作首个项目,2027年第25届广州灯光展预计于明年5月27日至30日在广州中国进出口商品交易会展馆举办,展览面积预计达24万平方米,规划24大主题展厅,预计吸引2400家参展商,并首设舞台机械品牌馆、灯光与综合品牌馆等专题展馆。
9月23日,智海王潮传播集团合伙人/总裁谌立雄在2026 MICE CON广州站分享会议活动公司在存量周期下的增长路径。他提出以能力半径、生态半径、交付半径、经营效率四个半径替代盲目规模扩张,并指出客户正经历从买执行到买结果、从买服务到买能力、从要呈现到要市场的转变。他还看好大湾区会展市场机遇,智海王潮通过多层合伙制、“同行者计划”和智能体"HAI"提升组织与交付能力。
中国演艺设备技术协会、广东科展国际展览有限公司与法兰克福展览近日在北京签署合作协议,协会正式成为广州国际专业灯光、音响展览会共同主办单位,2027年第25届展会整体规划在发布会上全球首发。
国内办展模式可分纯市场化、半官方(如协会办展)和纯政府主导三类。作者认为,纯政府主导型展会靠行政动员凑规模,企业被动参展、缺乏精准采购商与真实交易,处于累且无效的尴尬阶段。他预判未来政府展会只保留国家级战略型大展和地方刚需产业展两类,无产业与交易价值的纯任务型展会将逐步萎缩、合并、消亡。
今年不少行业协会、产业联盟带着会员资源想入局办展,提出协会出资源做背书、会展公司策划操盘招展招商、利润分成的合作模式。但如今这类合作普遍零补贴、零兜底,会展公司需独自承担全部成本与亏损风险,而多数协会对企业缺乏付费号召力,招展难以落地。业内认为协会的务实定位是组织专业观众和承办现场论坛,而非合伙操盘自负盈亏。
展链会联合发起人谌立雄撰文指出,线上抹平信息差后,会展活动公司传统的“吹哨子”模式价值弱化,展商需求已从摊位加开幕式转向品牌曝光、用户触达和内容传播。文章以威客引力、杭州城投服务集团、长沙农博会等为例,提出把服务从四天展会拉长为全年运营、做深价值,强调“斩杀线”砍的是“旧”而非年龄,能打造IP、会用AI工具、可运营C端的公司才具未来价值。
励展大中华区总裁郑智生提出,展会不应只是短期交易平台,而应成为产业增长和技术进步的“基础设施”。文章指出,只盯现场成交额和观众数量的短期集市式办展难以穿越经济周期,展会更应发挥信息交换、新品检验、对接伙伴和研判趋势的长期价值。作者认为,扎根产业、构建长期生态的展会才能在行业承压下越做越强。
会展行业告别了早年“办完展全员休整半个月甚至一个月”的粗放时代,如今除个别小城市小公司外,展会落幕第二天即正常上班,最多倒休一两天便开始复盘和下一项目筹备。背后原因在于单靠一个项目已养不起公司:员工多项目轮番上阵、单项目盈利变薄、行业转向精细化运营,展会也从“三天热闹”变为全年持续运营。
会展圈唯一登上胡润百富榜的企业家是邓鸿,财富长期稳定在一百多亿元。他打造了成都沙湾会展中心、世纪城新国际会展中心及亚洲最大单体建筑成都环球中心等项目,其财富核心并非卖展位,而是以会展撬动场馆配套土地、酒店和商业综合体的城市资产开发。单纯组展、招展的主办企业难以复制这条百亿路径。
会展行业评论《旭说会展》指出,中国会展业不缺展会和展馆,缺的是实实在在的价值,不持续创造价值的展会终将被淘汰。作者提出以读懂市场、行业、产业、企业四层需求为根基,核心做好营销服务和线索服务两件事,帮助企业打响品牌、获取精准采购线索。文章认为会展已从粗放扩张转向精细深耕与质量竞争,未来属于持续输出价值的实干者。
汽车贸促会、摩登天空与头部活动公司hofo宣布合作,合力打造国内首个“汽车+音乐”跨界战略平台。三方将结合车展与音乐节资源,搭建汽车与音乐跨界平台。
第二十一届会展文化大会在北京经济技术开发区(亦庄)北人亦创国际会展中心举行战略合作签约仪式。20家知名主办单位与北人亦创国际会展中心完成签约,涵盖行业协会、会展集团及媒体等机构。双方将围绕展会项目落地、产业展会IP培育及会展数字化升级等领域深化合作,推动优质会展项目落地亦庄。
借小马宋“老登咨询公司业务下滑”的观点,文章指出会展、活动公司同样因线上抹平信息差、展商需求从B端交易转向品牌曝光与C端传播而面临价值重估。威客引力定位科技公司、杭州城投服务集团转型产业服务平台、长沙农博会把四天展会延伸为全年服务,均是把服务拉长、把价值做深。文章结论是斩杀线砍的是“旧”而非“老”,能打造IP、会用AI工具、能运营C端的公司才继续前行。
东浩兰生会展集团副总裁、威客引力总经理裘皓明在三新展等场合表示,传统三天展会模式在AI时代不可持续,威客引力定位为科技公司而非会展公司,收入将不再仅靠展位费和会务费。
2026年9月10日,上海绿地巴塞罗那会展“双馆、双展、双战略合作”签约仪式在上海虹桥绿地铂瑞酒店举行。绿地巴塞罗那会展分别与余姚中塑国际会展中心、中国赣州国际会展中心达成展馆合作,并与固始会展行业协会、陕西蓝装丝路会展公司签署战略合作协议。
2026年8月12-13日第七届会展三新展在上海举办期间,盛世国际合伙人周迪秋在“活动会务公司增长的新办法和实践结果”论坛上表示,DMC目的地管理公司的价值没有下降,DMC不会消失。她认为客户购买的是清楚的边界、可靠的体验与确定的结果,AI可替代部分流程但无法替代真实体验带来的确定性。她还指出供应商可成为合作伙伴和客户来源,会展业务将更多围绕目的地运营展开。
南方某滨海城市两大国有会展集团宣布合并,展馆运营、自办展、招商、搭建及配套等全城会展上中下游资源归集到一家国有平台,终结同城竞争。文章认为短期可根治内卷、利于打造超级会展IP,对标德国“一城一企”模式;但长期存在垄断导致服务下滑、挤压中小服务商、市场化活力退化等隐忧,提出出路在于“对内高度统筹、对外高度开放”。
东浩兰生会展集团副总裁裘皓明在2026年8月上海第七届会展三新展上,以《展览的线下与线上的新生》为题复盘了世界人工智能大会(WAIC)从规模增长、业务延伸到AI运营的三次转变。
9月3-4日,张凡带领调研小组在广州参访阿拉丁物联、沸点会展、红餐网和南沙国际会展中心四家会展企业。其中沸点公司2025年8月在广州举办的“团长大会+社群团购货源供应链展览会”与会团长超2000人、展览面积达5万平方米、参展品牌商超1000家;南沙国际会展中心2025年以来自办演艺活动11场,年营收直奔3000万元。此行也是为10月中旬在厦门举办的第22期中国会展集训营做准备。
招商蛇口于9月1日公告,耗资5.065亿元收购华侨城持有的剩余50%运营公司股权,招华会展运营成为其100%全资子公司,深圳国际会展中心告别双股东共管模式。该运营公司账面净资产为负,但展馆2025年营收5.58亿元、净利润四千多万元,评估机构给出十亿元整体估值;作者认为此举反映大型合资展馆未来可能陆续迎来股权调整。
推荐理由:基于招商蛇口公告梳理深圳国际会展中心运营公司股权变动及双方交易逻辑,对理解国内合资共建展馆的股权调整趋势有参考价值。
世界人工智能大会主办方东浩兰生将项目部独立为“威客引力”,从收取展位费转向培训、投融资和会员费收入,团队约三十五六人,年营收已过亿。该公司称已建立200亿的订单池,全年撮合买卖双方,并雇用了帮助企业理解AI应用的“翻译官”;文中还提到今年大会门票168元售出5万多张。
会无忧集团总裁宋炎波在8月12-13日于上海举办的第七届会展三新展上,分享了公司11年累计服务约一万场活动、全国直营分公司增至7家的经营方法。公司把老客户复购目标定为90%,2025年完成1,089场活动、2026年计划约1,200场,并通过供应链集采将综合办会成本降低15%—20%;获客方面以品牌IP矩阵持续更新短视频内容,概括为“行业SOP+标杆案例”的内容营销并辅以异业合作。
招商蛇口拟以5.065亿元收购会展运营公司50%股权,从而取得深圳国际会展中心的运营控制权。该信息来自会展BEN的报道。
推荐理由:深圳国际会展中心运营权归属出现实质变化,5.065亿元收购50%股权这一交易结构与控制权转移对关注场馆运营格局的读者有参考价值。
8月31日,招商蛇口签约以5.065亿元收购华侨城持有的会展运营50%股权,取得深圳国际会展中心独家运营权,实现对该运营主体的100%控股。招华国际会展运营由双方于2016年联合中标后成立,2025年营收5.58亿元、归母净利润0.41亿元;此次收购预计为招商蛇口增加2026年度归母净利润约5亿元,主要来自原持有股权重新计量产生的投资收益。
推荐理由:厘清了5.065亿元收购价、股权结构变化与约5亿元利润增量的会计来源区别,有助于读者理解场馆运营权整合背后的资本逻辑。