励展大中华区总裁郑智生：展会应成为产业增长和技术进步的“基础设施”
励展大中华区总裁郑智生提出，展会不应只是短期交易平台，而应成为产业增长和技术进步的“基础设施”。文章指出，只盯现场成交额和观众数量的短期集市式办展难以穿越经济周期，展会更应发挥信息交换、新品检验、对接伙伴和研判趋势的长期价值。作者认为，扎根产业、构建长期生态的展会才能在行业承压下越做越强。
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今日 0 条旭说会展AI 评分3030 会展数字化AI 评分7474 英富曼（Informa PLC）启动2025—2028 One Informa四年计划：共享中台、IIRIS数据平台与AI助手Elysia
英富曼（Informa PLC）在2025年3月发布2024年全年业绩时正式提出“2025—2028 One Informa”四年期、自我造血计划，将集团从三大板块并列升级为共享中台，抓手为专业品牌、数据驱动营销、客户体验与AI加速。
会展数字化AI 评分6767 英富曼（Informa PLC）披露One Informa战略进展：以IIRIS与Elysia整合数据并重构营销考核
英富曼集团首席营销官吉尔·杜根9月14日披露One Informa战略新进展，整合品牌、受众数据与能力，并把收入贡献、客户满意度与交付价值纳入营销考核。
励展博览集团AI 评分5252 励展大中华总裁郑智生接受《Global Times》专访：中国是全球供应链的“稳定锚”，海外办展数量将增至7个
励展博览集团大中华总裁郑智生在《Global Times》专访中表示，中国凭借完整的产业体系和超大规模市场是全球供应链的“稳定锚”，公司将在“韧链全球 共展未来”主题下推进2026年全球拓展，海外办展数量由2025年的3个增至7个。
旭说会展AI 评分3535 旭说会展观点：小规模展会是行业里最危险的展会
会展从业者指出，最容易翻车、被维权、烂尾的往往是几千平到一万平出头的小型展会。文中提出行业默认标准：2万平方米是展会成型的及格线，3到5万平方米相对成型稳定，5万平以上才算成熟安全；今年90%以上的展会维权、现场抗议、集体投诉集中在小型展会。原因在于小展会面临展商观望、观众与展商互相流失的死循环，且不具备盈利和抗风险能力。
EXHIBITORAI 评分4949 The Expo Group 收购 toddstreet，打造体验式营销平台
会展与活动服务商 The Expo Group 宣布战略收购创意体验机构 toddstreet，双方将组成统一的体验式营销平台，覆盖贸易展、展览、企业活动及学习发展业务。
TSNNAI 评分4747 Opus Origin 与 Life Science Intelligence 达成合作，助力其业务版图扩张
由 Greg Topalian 领导的投资公司 Opus Origin 与医疗科技展会及情报平台 Life Science Intelligence 达成合作，将支持该平台扩展其医疗科技展会与情报业务的投资组合。
旭说会展AI 评分4444 大批会展企业降薪欠薪、员工走劳动仲裁，行业现金流寒冬显现
会展行业表面回暖，实则大批中小乃至国有会展企业现金流紧绷，出现连续两三个月甚至三四个月发不出工资的情况，员工被迫走劳动仲裁维权。作者分析根源在于企业间三角债普遍、搭建押金尾款难结、招展内卷利润稀薄、主办方垫资成本高。文中提醒会展企业现金为王，提前做风控和止损，避免盲目扩张。
CloserStill Media｜集团官网AI 评分5252 CloserStill Media 任命 Nicola Hamann 为欧洲区董事总经理
CloserStill Media 任命 Nicola Hamann 为欧洲区董事总经理，即日生效，常驻伦敦办公室。
会展数字化AI 评分4545 法国Infopro Digital集团首次跻身2025年STAX全球会展主办方营收榜单第19位：B2B信息、数据与会展融合的高成长样本
法国Infopro Digital集团在Stax发布的2025年度全球会展主办方营收排行榜中首次上榜，位列第19位。集团2001年创立，业务覆盖五大行业生态，2023年营收约5.79亿欧元，调整后EBITDA达1.35亿欧元（利润率23.3%），并拥有超400万名行业决策者的第一方数据池。
旭说会展AI 评分3333 会展观点：从办展到赋能——产业与展会深度融合的核心逻辑与落地路径
会展行业观察指出，多数国内展会仍停留在租场馆、招展、邀观众的浅层模式，未能实现展产深度融合。真正的产业会展应以展促贸、以展带销，叠加交易、产业金融、技术产学研和供应链渠道四大支撑，从“活动平台”升级为“产业服务生态”。文章认为未来三到五年行业将分化，能赋能产业的展会将成为城市产业核心平台。
会展数字化AI 评分5757 高美艾博旗下L'Etudiant发布2026/2027学年展会计划并推进国际化办展
法国青年教育媒体L'Etudiant（
旭说会展AI 评分3737 会展行业之变：从展后休整一个月到闭展即复盘，全年连轴转成常态
会展行业告别了早年“办完展全员休整半个月甚至一个月”的粗放时代，如今除个别小城市小公司外，展会落幕第二天即正常上班，最多倒休一两天便开始复盘和下一项目筹备。背后原因在于单靠一个项目已养不起公司：员工多项目轮番上阵、单项目盈利变薄、行业转向精细化运营，展会也从“三天热闹”变为全年持续运营。
旭说会展AI 评分3030 合伙办展利益分配失衡致项目翻车频发，会展行业再谈“财散人聚”
会展业合伙人办展的成败关键在于利益分配：赚到钱后舍得分利的团队项目越做越大，而亏钱就撤、见利起争的合伙多以拆伙收场。成熟会展公司同理，老板大气激励则团队稳定，克扣提成则骨干流失、客户随人走。行业内卷之下，能否留住人更取决于利益分配机制。
旭说会展AI 评分2626 会展圈最有钱大佬：靠会展登上百富榜的邓鸿
会展圈唯一登上胡润百富榜的企业家是邓鸿，财富长期稳定在一百多亿元。他打造了成都沙湾会展中心、世纪城新国际会展中心及亚洲最大单体建筑成都环球中心等项目，其财富核心并非卖展位，而是以会展撬动场馆配套土地、酒店和商业综合体的城市资产开发。单纯组展、招展的主办企业难以复制这条百亿路径。
会展BENAI 评分1010 会展公司朋友圈动态能看出生意好坏？——美迪康、慕渊科技引发的行业讨论
朋友圈动态能否反映会展公司的生意好坏？文中以美迪康、慕渊科技等会展公司为例展开讨论，认为从朋友圈内容可以侧面观察公司经营与行业动态状况。
会展BENAI 评分2020 压在展览主办身上的3座大山
展览主办方面临三大压力来源，文中称“压在展览主办身上的3座大山”，并指出招观邀观居然排不上号。内容以短视频话题形式呈现，涉及展览主办、会展公司、展会运营等话题标签。
旭说会展AI 评分2828 旭说会展观点：只有持续提供价值，会展行业才有机会活下去
会展行业评论《旭说会展》指出，中国会展业不缺展会和展馆，缺的是实实在在的价值，不持续创造价值的展会终将被淘汰。作者提出以读懂市场、行业、产业、企业四层需求为根基，核心做好营销服务和线索服务两件事，帮助企业打响品牌、获取精准采购线索。文章认为会展已从粗放扩张转向精细深耕与质量竞争，未来属于持续输出价值的实干者。
会展BENAI 评分1717 压在MICE企业身上的3座大山：回款、毛利率与内卷
做会展服务的MICE企业面临三座大山：回款难、毛利率低和行业内卷。这三项压力反映了当前MICE公司及会展服务公司的经营现状，成为行业普遍关注的动态。
中国会展AI 评分3131 第二十一届会展文化大会大会展主办机构经验交流会在北人亦创国际会展中心举办
第二十一届会展文化大会期间，“融态聚能·多维创新——大会展融合高质量发展”经验交流会于9月12日在北京北人亦创国际会展中心举办，由华辉泛户外科技发展（北京）有限公司董事长李辉主持。多位行业协会、展览公司及场馆代表围绕“会展+”跨界融合与流量经济两大议题，分享房车展、境外办展、中医药文旅IP等落地案例，探讨项目策划、流量转化与品牌IP打造等实操经验。
会展参考AI 评分5050 二三线城市场馆空置与自办亏损两难：出路在回归会展主业
二三线城市场馆当前普遍面临展馆利用率下滑、不做活动空置、自办活动亏损的两难困境。文章分析指出，自办演唱会等文娱活动存在业态错配、成本高企且依赖财政补贴的风险，建议场馆回归会展主业，依托本地产业培育自办展会IP，并采用与专业机构联合承办、风险共担的合作模式。
Revista EventosAI 评分4242 万豪国际在墨西哥城 Marriott Connections 分享拉美 MICE 趋势及市场布局
万豪国际在墨西哥城 JW Marriott Hotel Mexico City Polanco 举办 Marriott Connections，探讨 MICE 趋势及墨西哥战略地位。截至 2026 年第二季度，万豪在加勒比海及拉美地区拥有 570 家物业，其中墨西哥市场包含 298 家物业和 43,918 间客房。
中外会展CICEAI 评分4646 空置亏损、进退两难！二三线城市会展场馆的出路在哪里？
二三线城市会展场馆正面临利用率下滑、空置常态化与自办活动亏损的双重困境。文章分析指出，跨界自办演唱会等文娱活动存在业态错配、成本高企且高度依赖财政补贴的风险，建议场馆回归会展主业，深耕本土产业培育自办展会IP，并采用“场地赋能、资源入股、风险共担”的联合承办模式，与专业会展机构合作分担风险，实现可持续发展。
展链会客厅AI 评分4848 从“吹哨子”到“卖连接”：老登斩杀线砍向会展活动公司
借小马宋“老登咨询公司业务下滑”的观点，文章指出会展、活动公司同样因线上抹平信息差、展商需求从B端交易转向品牌曝光与C端传播而面临价值重估。威客引力定位科技公司、杭州城投服务集团转型产业服务平台、长沙农博会把四天展会延伸为全年服务，均是把服务拉长、把价值做深。文章结论是斩杀线砍的是“旧”而非“老”，能打造IP、会用AI工具、能运营C端的公司才继续前行。
会展BENAI 评分1717 行业年景不好，MICE公司怎么做——山东美程国际会展总经理李辉分享拓客生意经
面对大客户减少、中标率低、新拓客户多为小业务的行业困境，山东美程国际会展总经理李辉分享了MICE公司的应对思路与拓客经验。内容涉及会展公司经营策略与生意经分享。
会展BENAI 评分6565 东浩兰生威客引力裘皓明谈WAIC转型：不做会展公司，做全年AI产业服务商
东浩兰生会展集团副总裁、威客引力总经理裘皓明在三新展等场合表示，传统三天展会模式在AI时代不可持续，威客引力定位为科技公司而非会展公司，收入将不再仅靠展位费和会务费。
会展BENAI 评分4848 盛世国际周迪秋在第七届会展三新展上分享：DMC价值没有下降，客户仍在为确定性付费
2026年8月12-13日第七届会展三新展在上海举办期间，盛世国际合伙人周迪秋在“活动会务公司增长的新办法和实践结果”论坛上表示，DMC目的地管理公司的价值没有下降，DMC不会消失。她认为客户购买的是清楚的边界、可靠的体验与确定的结果，AI可替代部分流程但无法替代真实体验带来的确定性。她还指出供应商可成为合作伙伴和客户来源，会展业务将更多围绕目的地运营展开。
展链会客厅AI 评分5454 展链会客厅谌立雄：存量时代活动会务公司应深耕赛道、1米宽做到1000米深
展链会联合发起人谌立雄在三新展活动会务公司新增量论坛上提出存量时代的经营思路：“朝三”是不换赛道、不换客户、不换骨干，“暮四”是换角色、换能力、换组织、换认知。
会展数字化AI 评分4848 从“搭展台”到“经营体验”：Exhibitus第六次登上2026年Inc. 5000榜单折射会展服务业新增长逻辑
Exhibitus以第4,121位第六次登上2026年Inc. 5000榜单（按2022至2025年营收增长率排名），业务已从传统展台设计搭建扩展为覆盖策略、环境设计制作、品牌激活、创新互动和活动效果测量的全服务体验机构，服务网络覆盖亚特兰大、波士顿、芝加哥、洛杉矶、菲尼克斯、纽约和奥兰多等地。
旭说会展AI 评分3636 会展中年人盲目创业办展 两年亏光200万积蓄
一位深耕会展行业多年的中年从业者拿出全部积蓄200多万元，拉老同事团队自主办展、培育展会IP，展会勉力支撑两年后资金链断裂，公司被迫关停，积蓄全部亏光。作者指出，如今办展培育期长、内卷严重，展馆租金、搭建、安保、宣传等硬性成本无法压缩，没有充足现金流很难熬到变现。文章提醒同行切勿中年冲动掏空家底创业办展，稳住积蓄和收入更重要。
会展BENAI 评分6969 裘皓明在第七届会展三新展分享：WAIC世界人工智能大会从三天大会到全年产业服务的运营复盘
东浩兰生会展集团副总裁裘皓明在2026年8月上海第七届会展三新展上，以《展览的线下与线上的新生》为题复盘了世界人工智能大会（WAIC）从规模增长、业务延伸到AI运营的三次转变。
会展数字化AI 评分3737 科隆展览集团百年发展历史（1924—2026）：从春季博览会到全球会展组织者
科隆国际展览公司（Koelnmesse）1924年由时任科隆市长阿登纳发起创立，首届“春季博览会”同年5月在科隆—道依茨开幕，此后逐步发展出photokina、Anuga、gamescom、ART COLOGNE、dmexco等世界领先品牌展会，2024年迎来百年庆典。
张凡的会展洞察AI 评分3838 张凡带队调研广州四家会展企业 感受会展创新活力
9月3-4日，张凡带领调研小组在广州参访阿拉丁物联、沸点会展、红餐网和南沙国际会展中心四家会展企业。其中沸点公司2025年8月在广州举办的“团长大会+社群团购货源供应链展览会”与会团长超2000人、展览面积达5万平方米、参展品牌商超1000家；南沙国际会展中心2025年以来自办演艺活动11场，年营收直奔3000万元。此行也是为10月中旬在厦门举办的第22期中国会展集训营做准备。
会展数字化AI 评分6666 德系会展公司食品展出海策略初探：科隆、纽伦堡、法兰克福的多模式进入路径分析
31研究院综合行业新闻与官方报道，梳理德国会展集团食品类展会国际化的多种进入模式，指出其按市场成熟度、伙伴质地和品牌资产分层选用不同打法，且同一集团在不同市场并用多种模式。
旭说会展AI 评分3535 展会越来越难做？依托校友会资源办会办展或成垂直行业新模式
针对展会招展难、邀观难、信任难建的困境，作者提出依托校友会资源办会办展办赛事的创新打法，并以近期在山东由会展公司依托全国校友网络举办的石油石化产业论坛为例。该模式自带信任基底、资源高度垂直、圈层闭环传播成本低，还可通过年度产业大会、细分论坛、技术赛事、供需对接等方式延伸复制，适配机械、医疗、新能源等专业属性强的行业。
旭说会展AI 评分3131 会展从业者心得：底子没打好就猛砸广告，越激进死得越快
一位办展二十年的从业者指出，许多展会项目在资源未整合、人脉未铺垫、内容未成型时就投入几十万、上百万广告预算强行推广，结果漏洞暴露、信任崩塌，招展困难甚至第二年停办。文章认为展会应先扎根再生长：第一年打磨定位积累资源，第二年完善内容沉淀口碑，第三年扩大规模稳固品牌，靠内容、采购商、人脉圈层等多层壁垒构筑护城河，规模和行业地位是长期养出来的，不是广告砸出来的。
会展经济PlusAI 评分5858 中国贸易报｜从AUMA与UFI报告看会展业缓增长周期下的反脆弱路径
作者杨正对照AUMA《AUMA—Trends 2026/2027》与UFI第三十七版《全球展览晴雨表》提出，缓增长周期下中国会展业应正视低速增长、以反脆弱和创新、数据赋能、长周期转型应对。文章以许昌发制品、漯河食品博览会、郑州火锅食材展及中原银发生态博览会等河南案例说明产业带可自生长出展会，并梳理数字化工具化—业务化—数据变现的三级路径。
展链会客厅AI 评分5858 东浩兰生项目部独立为“威客引力”，从展位费转向培训、投融资与会员费
世界人工智能大会主办方东浩兰生将项目部独立为“威客引力”，从收取展位费转向培训、投融资和会员费收入，团队约三十五六人，年营收已过亿。该公司称已建立200亿的订单池，全年撮合买卖双方，并雇用了帮助企业理解AI应用的“翻译官”；文中还提到今年大会门票168元售出5万多张。
会展BENAI 评分5656 会无忧集团总裁宋炎波在第七届会展三新展分享复购、降本与内容获客经验
会无忧集团总裁宋炎波在8月12-13日于上海举办的第七届会展三新展上，分享了公司11年累计服务约一万场活动、全国直营分公司增至7家的经营方法。公司把老客户复购目标定为90%，2025年完成1,089场活动、2026年计划约1,200场，并通过供应链集采将综合办会成本降低15%—20%；获客方面以品牌IP矩阵持续更新短视频内容，概括为“行业SOP＋标杆案例”的内容营销并辅以异业合作。
旭说会展AI 评分3434 励展博华振威光亚佳美海名等老牌会展公司会被新主办超越吗？
光亚、振威、佳美、博华、海名等老牌会展公司凭借早期卡位与多年行业沉淀稳居行业头部，其护城河在于展商客户、采购商数据库与品牌公信力。文章认为新办展会培育周期通常需三到五年，但在宠物、露营、储能、AI等新兴赛道，反应更快、敢于创新的新主办仍有超车机会，未来胜负取决于创新能力而非资历。