科隆展览集团百年发展历史（1924—2026）：从春季博览会到全球会展组织者

科隆国际展览公司（Ｋｏｅｌｎｍｅｓｓｅ）由时任科隆市长、后来的联邦总理康拉德·阿登纳（Ｋｏｎｒａｄ　Ａｄｅｎａｕｅｒ）于１９２４年发起创立，首届＂春季博览会＂（Ｆｒüｈｊａｈｒｓｍｅｓｓｅ）于同年５月在科隆－道依茨新建展馆开幕。阿登纳当时的构想并不仅仅是一个地方性的商品交易市场，而是一个＂欧洲和平项目＂和＂西部经济引擎＂——通过贸易往来促成国家与民族之间的理解与联结。这一愿景在此后的百年里被反复验证。从一个本地春季贸易博览会起步，逐步发展成为具有全球影响力的会展组织者，旗下涵盖photokina、Anuga、ART COLOGNE、gamescom、dmexco等众多世界领先的品牌展会。

到２０２４年，科隆展览迎来百年庆典，官网原始资料曾以＂９０年历史＂为节点（１９２４—２０１３）展示了过往历史，本文在此基础上，将时间轴延展至２０２４年的百年庆典直至２０２５—２０２６年的最新进展，并在关键历史节点上补充产业发展的时代背景，回顾公司在每个阶段的关键事件、展馆扩张、品牌展会的诞生与演进，以及它在全球化、数字化浪潮中所扮演的角色。力求呈现一部有机连贯、逻辑清晰的百年会展发展史。

PART.01

十年一览（共十个十年）

PART.02

第一个十年　１９２４—１９３３：奠基与初步扩张

在阿登纳的推动下，科隆市在道依茨修建了自己的会展公司与展览馆。１９２４年５月，首届春季博览会开幕，时任德国总统弗里德里希·艾伯特与总理威廉·马克斯亲自出席。由于最初展馆面积仅３．２万平方米，１３０００份参展申请中最终只有约３０００家企业（含４５家外国企业）获准参展——足见市场需求的旺盛。同年，历史更悠久的＂游走展会＂Ａｎｕｇａ也首次移师科隆，并从１９５１年起固定为两年一届，成为全球食品与饮料行业最重要的展会之一。

１９２８年，为举办国际新闻展＂Ｐｒｅｓｓａ＂（会期长达半年、吸引全球约５００万观众、１５００家展商），科隆展览新建了莱茵赛德大厅、国家大厦（Ｓｔａａｔｅｎｈａｕｓ）等展馆，建筑师阿道夫·阿贝尔（Ａｄｏｌｆ　Ａｂｅｌ）设计的红砖外立面至今仍是受保护的历史建筑。这一时期奠定了科隆作为国际展会城市的最初声誉。

（来源：科隆展览官网９０年历史资料）

PART.03

第二个十年　１９３４—１９４３：国家社会主义时期

在1933年纳粹夺取德国政权后，国家社会主义党人接任了展览公司的领导职务，并使科隆的会展符合他们的意识形态。在莱茵河畔大厅举办了 "布朗贸易展览会--德国周 "和 "永恒的人民--帝国展览会 "等宣传活动。在第二次世界大战期间，展馆被误用为犹太人、辛提人、罗姆人、战俘和其他受到国家社会主义迫害群体的集中营，有时它也被用来当作卫星集中营，甚至阿登纳本人在刺杀希特勒事件后也曾一度被囚禁于此。这是科隆展览历史上最为沉重的一段记忆，也折射出德国会展业在纳粹统治下被政治化、宣传化并最终服务于战争机器的命运。

PART.04

第三个十年　１９４４—１９５３：战后重建与专业化起步

战后重建速度惊人：１９４７年，约１万平方米的展厅已可投入使用；到１９５０年，重建面积达到５．２万平方米。这一阶段，科隆展览的管理者敏锐地意识到会展行业正在从＂综合性商品交易会＂转向＂专业性展会＂，ｐｈｏｔｏｋｉｎａ、Ａｎｕｇａ、科隆家具展（１９４９年首办，即后来的ｉｍｍ　ｃｏｌｏｇｎｅ）以及ＯＲＧＡＴＥＣ的前身等品牌展会开始成型。１９５０年，科隆展览在伦敦设立首家海外代表处，标志着国际化战略的起步；到１９５３年，海外代表处已增至２５个，并首次在美国设立了欧洲以外的代表机构。

时代注脚

这一阶段的＂专业化＂转向，本质上是行业分工深化的结果——战后欧洲经济重建需要更精细的产业交流平台，而非笼统的商品展销，这直接催生了后来数十年科隆展览赖以立身的＂品牌专业展会＂体系。

PART.05

第四个十年　１９５４—１９６３：专业展会地位的确立

伴随经济奇迹，展馆面积持续扩张，到１９６１年达到１０万平方米。１９５６年，联邦经济部长路德维希·艾哈德（Ｌｕｄｗｉｇ　Ｅｒｈａｒｄ）到访科隆展览，并留下了那句广为流传的评价：＂参加展会的企业会被人们看见、被谈论；不参加的企业，可能连被议论的机会都没有。＂这句话精准道出了展会在战后德国经济复兴中的枢纽作用。海外代表处数量增至５８个，众多展会已逐步成长为各自领域的全球领先展会（Ｌｅｉｔｍｅｓｓｅ）。

男士时装周和 "婴儿"展（Kind + Jugend的前身）在这十年间迎来了它们的首秀。家庭和五金博览会确立了其作为该行业主要会议点的地位。

PART.06

第五个十年　１９６４—１９７３：现代化与股份制改革

到１９６８年展馆面积已达１５万平方米，１９７１年进一步扩至约１６万平方米，以匹配７０年代初约１８个定期在科隆举办的专业展会日益增长的国际影响力。１９７２年，公司完成关键性的治理改革：由＂经营公司＂改制为＂资产持有公司＂（Ｂｅｓｉｔｚｇｅｓｅｌｌｓｃｈａｆｔ），从此自主承担全部建设与现代化投资——这为科隆展览在２０世纪末投入近１０亿马克／欧元用于场馆建设奠定了财务自主的制度基础。１９７１年，ＩＳＭ国际糖果及休闲食品展首次举办。

PART.07

第六个十年　１９７４—１９８３：走向全球的会展组织者

１９７５年起，北莱茵－威斯特法伦州正式成为科隆展览的股东（与科隆市共同持股），奠定了此后延续至今的＂州市共有＂治理结构。１９８１年，国际服务中心（Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｓｅｒｖｉｃｅ　Ｃｅｎｔｅｒ）成立，标志着科隆展览开始系统性地组织企业赴海外参展，全球化布局初现雏形。１９７７年东展馆与东会议中心建成，展馆同期接入高速公路与地铁，到１９８３年场馆总面积达到２３万平方米。１９７４年起，＂国际艺术品交易会＂落地科隆，多年后演变为如今的ＡＲＴ　ＣＯＬＯＧＮＥ。

时代注脚

地铁与高速公路的接入、国际服务中心的成立，反映出７０年代末科隆展览已经不满足于＂办展＂本身，而开始向＂综合会展目的地＂转型——交通基础设施与国际化服务能力的同步建设，是其迈向全球会展枢纽的关键伏笔。

PART.08

第七个十年　１９８４—１９９３：会议业务的兴起

进入８０年代，尽管面临激烈的国际竞争，科隆展览凭借旗下多个全球领先展会稳固了国际地位。随着产业分工不断深化、专业知识日益复杂、技术更新周期加快，行业内部对同行交流、标准协商与协作创新的需求急剧上升，单纯的＂展示与交易＂功能已不足以满足产业需求，会议（Ｋｏｎｇｒｅｓｓ）业务因此变得愈发重要。

为此，科隆市与科隆展览于１９９３年决定共同出资设立合资运营公司＂ＫöｌｎＫｏｎｇｒｅｓｓ＂，自１９９４年起统一负责科隆展览会议业务及科隆市宴会厅Ｇüｒｚｅｎｉｃｈ的市场化运营——这是科隆展览首次将＂会议＂作为独立业务板块进行专业化规划与团队建设，也是德国会展业从＂展＂向＂会展一体化＂转型的重要标志。１９９２年起，国际牙科展（ＩＤＳ）落户科隆，并迅速成长为全球牙科行业的旗舰展会。

PART.09

第八个十年　１９９４—２００３：全球化时代

９０年代，世界市场的全球化浪潮深刻重塑了展会行业的组织逻辑。科隆展览的应对方式是持续深化其国际化服务体系：负责海外参展组织的ＩＳＣ部门于１９９６年升级为独立法人＂Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｓｅｒｖｉｃｅ　Ｃｅｎｔｅｒ　Ｋｏｅｌｎｍｅｓｓｅ　ＧｍｂＨ＂；２００２年进一步成立Ｋｏｅｌｎｍｅｓｓｅ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ、Ｋｏｅｌｎｍｅｓｓｅ　Ｓｅｒｖｉｃｅ、Ｋｏｅｌｎｍｅｓｓｅ　Ａｕｓｓｔｅｌｌｕｎｇｅｎ（分别聚焦国际参展组织、场馆服务与本地展会运营）三大专业子公司，并在三大洲设立五家海外分公司。

这一系列组织架构调整，本质上是全球化背景下＂总部—海外网络＂分层管理模式的确立，为后续科隆品牌展会大规模＂走出去＂铺平了道路。

PART.10

第九个十年　２００４—２０１３：世界第五大展览场地

到２００６年，科隆展览新建成北会议中心、北入口及林荫大道等四座新展馆，场馆总面积达到２８．４万平方米室内展厅加１０万平方米室外场地，一跃成为全球第五大展览场地运营商。年均接待来自２００多个国家的约２６０万观众及来自１２３个国家的４．７６万家参展企业，旗下７５个专业展会中逾３０个已在国际新兴市场落地。

２０１０年上海世博会德国馆（由科隆展览负责组织）斩获多项大奖。更关键的是，ｇａｍｅｓｃｏｍ（２００９年创办）与ｄｍｅｘｃｏ（２００４年创办）两大展会的诞生，标志着数字化产业正式进入科隆展览的展会版图，并巩固了科隆作为德国媒体与数字经济中心的地位——这一布局也为下一个十年数字娱乐产业的爆发式增长埋下了种子。

PART.11

第十个十年　２０１４—２０２４（延伸至２０２６）：科隆展览３．０、数字浪潮与百年庆典

＂科隆展览３．０＂：史上最大规模的投资计划

２０１４年，科隆展览启动了公司历史上规模最大的基础设施投资计划——＂Ｋｏｅｌｎｍｅｓｓｅ　３．０＂，总投资约１０亿欧元，用于场馆的系统性现代化改造及新建筑（包括新一号馆、Ｃｏｎｆｅｘ会议中心等）的建设，旨在使百年展馆持续匹配未来会展形式的需求。与此同时，多个在科隆本土成熟的品牌展会开始加速＂走出去＂，在海外复制品牌展会模式。

数字娱乐产业的爆发

延续上一个十年播下的数字化种子，ｇａｍｅｓｃｏｍ在这十年迅速成长为全球规模最大的电子游戏展会（与美国Ｅ３、日本东京电玩展并称世界三大游戏展），观众规模持续攀升：２０１９年创下３７．３万人的历史纪录；受疫情影响短暂低迷后强劲复苏，２０２４年达到３３．５万观众、约１２０个国家参与，２０２５年进一步刷新至３５．７万观众、超１５００家展商——数字娱乐产业已成为科隆展览新的支柱增长点之一。

国际化荣誉与疫情冲击

２０２０年迪拜世博会德国馆（由科隆展览负责设计组织）荣获多项重要奖项，延续了上海世博会以来在国际展示项目中的专业口碑。然而，２０２０—２０２２年新冠疫情对全球会展业造成空前冲击，科隆展览大量展会被迫取消或延期，公司经历了历史上最为艰难的时期之一；但依靠此前打下的品牌与国际化基础，公司到２０２３年已明显重回增长轨道。

可持续发展战略与＂气候中和＂目标

２０２３年，科隆展览确立了可持续发展战略的核心要点：与能源企业Ｅ．ＯＮ合作，计划到２０２８年将展馆全部供暖系统改造为利用空气、地下水、太阳能等可再生能源的气候友好型技术；此外，公司运营的４０万平方米室内外场地已实现１００％绿色电力供应，目标是在２０３０年前实现＂气候中和＂。这标志着科隆展览在延续百年扩张逻辑的同时，主动将ＥＳＧ理念纳入其长期战略核心。

百年庆典与Ｃｏｎｆｅｘ的启用（２０２４）

２０２４年，科隆展览迎来百年庆典。作为＂科隆展览３．０＂投资计划的核心成果，全新的Ｃｏｎｆｅｘ会议与活动中心于２０２４年６月２８日正式启用——总建筑面积２．０５万平方米，可容纳６２００名宾客，其中可三分区使用的Ｃｏｎｆｅｘ主厅可容纳４３００人，配备２２个大小不同（２７—２０５平方米）的会议室，并设有５６００平方米的露天平台＂Ｃｏｎｆｅｘ　Ｐｌａｚａ＂。该建筑在施工期间已获得德国可持续建筑委员会（ＤＧＮＢ）铂金预认证，是科隆展览＂会议板块＂发展逻辑（自１９９３年＂ＫöｌｎＫｏｎｇｒｅｓｓ＂成立以来持续深化）的最新载体，开业伊始便已获得订单排期至２０２９年，２０２４年１１月即承办了世界展览业联盟（ＵＦＩ）全球大会。北威州州长亨德里克·武斯特（Ｈｅｎｄｒｉｋ　Ｗüｓｔ）及科隆市长亨丽埃特·雷克（Ｈｅｎｒｉｅｔｔｅ　Ｒｅｋｅｒ）均出席庆典，强调科隆展览百年来＂促成国家与民族之间理解＂的初始使命依然是其核心价值所在。

（来源：Ｋｏｅｌｎｍｅｓｓｅ官方新闻稿＂Ｋｏｅｌｎｍｅｓｓｅ　ｋｒöｎｔ　１００．　Ｊｕｂｉｌäｕｍ　ｍｉｔ　Ｅｒöｆｆｎｕｎｇ　ｄｅｓ　Ｃｏｎｆｅｘ＂，２０２４年６月２８日；Ｄｉｅ　Ｗｉｒｔｓｃｈａｆｔ　Ｋöｌｎ，＂１００　Ｊａｈｒｅ　Ｋｏｅｌｎｍｅｓｓｅ＂，２０２４年）

２０２５—２０２６：国际化布局持续深化

２０２５年，科隆展览在巴西庆祝其国际子公司业务的成功，反映出公司在百年庆典之后继续推进海外品牌展会本地化落地的战略方向；同年公布的２０２４财年业绩显示，公司在疫情后实现强劲复苏并公布了新一轮发展规划。展望２０２６年，科隆展览多个经典品牌展会（如ＩＭＭ　Ｃｏｌｏｇｎｅ家具展、ＩＳＭ糖果展等）仍按周期照常运营，公司也持续围绕＂数字化＋可持续＋国际化＂三条主线展开新一轮布局。

（来源：Ｋｏｅｌｎｍｅｓｓｅ官方新闻稿，２０２５年７月、８月）

PART.12

结语

回望百年，科隆展览的发展轨迹清晰地呼应着德国乃至全球经济与产业形态的演变：从２０年代地方性商品交易会的初创，到战后专业化展会体系的建立；从７０年代全球化服务网络的搭建，到８０、９０年代会议业务因产业知识复杂化而独立成型；再到２１世纪数字化产业的深度融入，以及最近十年在可持续发展与基础设施迭代（Ｋｏｅｌｎｍｅｓｓｅ　３．０、Ｃｏｎｆｅｘ）上的持续投入——每一次战略转向，几乎都精准踩在了产业分工深化、技术变革加速与全球化浪潮起伏的节点上。这也正是科隆展览能够历经百年而始终保持行业领先地位的核心原因。

PART.13

主要参考资料来源：

1. 科隆展览官方中文网站，＂科隆展览９０年历史＂（１９２４—２０１３），https://www.koelnmesse.cn/about/91.html

2. Ｋｏｅｌｎｍｅｓｓｅ官方新闻稿：＂Ｋｏｅｌｎｍｅｓｓｅ　ｋｒöｎｔ　１００．　Ｊｕｂｉｌäｕｍ　ｍｉｔ　Ｅｒöｆｆｎｕｎｇ　ｄｅｓ　Ｃｏｎｆｅｘ＂（２０２４年６月）

3. Ｄｉｅ　Ｗｉｒｔｓｃｈａｆｔ　Ｋöｌｎ：＂１００　Ｊａｈｒｅ　Ｋｏｅｌｎｍｅｓｓｅ＂（２０２４年）

4. ｇａｍｅｓｃｏｍ官方及德媒观众数据统计（２０１９、２０２４、２０２５年）

5. Ｋｏｅｌｎｍｅｓｓｅ官方新闻稿（２０２５年７月、８月，涉及国际化及２０２４财年业绩）

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