TSNN播客对话Jackalope创始人Micah Desforges:如何打造动作运动赛事
TSNN本月Trade Show Talk播客采访动作运动节事创办人、Jackalope创始人Micah Desforges。他目前制作五个动作运动赛事,并计划扩展至十个。节目围绕其打造动作运动节事的经验展开。
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TSNN本月Trade Show Talk播客采访动作运动节事创办人、Jackalope创始人Micah Desforges。他目前制作五个动作运动赛事,并计划扩展至十个。节目围绕其打造动作运动节事的经验展开。
2026年励展博览集团以“Hello China Hello World”为主题,在大中华区及海外主办数十场贸易展会。
中国会议酒店联盟常务副会长武少源撰文分析,认为中国会展业已从规模扩张阶段进入高质量发展转型期,创新重心正从“建设创新”走向“运营创新”。
9月23日,智海王潮传播集团合伙人/总裁谌立雄在2026 MICE CON广州站分享会议活动公司在存量周期下的增长路径。他提出以能力半径、生态半径、交付半径、经营效率四个半径替代盲目规模扩张,并指出客户正经历从买执行到买结果、从买服务到买能力、从要呈现到要市场的转变。他还看好大湾区会展市场机遇,智海王潮通过多层合伙制、“同行者计划”和智能体"HAI"提升组织与交付能力。
国内办展模式可分纯市场化、半官方(如协会办展)和纯政府主导三类。作者认为,纯政府主导型展会靠行政动员凑规模,企业被动参展、缺乏精准采购商与真实交易,处于累且无效的尴尬阶段。他预判未来政府展会只保留国家级战略型大展和地方刚需产业展两类,无产业与交易价值的纯任务型展会将逐步萎缩、合并、消亡。
展链会联合发起人谌立雄撰文指出,线上抹平信息差后,会展活动公司传统的“吹哨子”模式价值弱化,展商需求已从摊位加开幕式转向品牌曝光、用户触达和内容传播。文章以威客引力、杭州城投服务集团、长沙农博会等为例,提出把服务从四天展会拉长为全年运营、做深价值,强调“斩杀线”砍的是“旧”而非年龄,能打造IP、会用AI工具、可运营C端的公司才具未来价值。
成立仅两个月的B2B活动与媒体平台Forge宣布已签署协议,将从私募股权机构Pamlico Capital手中收购医疗健康媒体与会展平台Becker's Healthcare,这是Forge完成Emerald与Questex整合后的首笔并购。
励展大中华区总裁郑智生提出,展会不应只是短期交易平台,而应成为产业增长和技术进步的“基础设施”。文章指出,只盯现场成交额和观众数量的短期集市式办展难以穿越经济周期,展会更应发挥信息交换、新品检验、对接伙伴和研判趋势的长期价值。作者认为,扎根产业、构建长期生态的展会才能在行业承压下越做越强。
英富曼(Informa PLC)在2025年3月发布2024年全年业绩时正式提出“2025—2028 One Informa”四年期、自我造血计划,将集团从三大板块并列升级为共享中台,抓手为专业品牌、数据驱动营销、客户体验与AI加速。
英富曼集团首席营销官吉尔·杜根9月14日披露One Informa战略新进展,整合品牌、受众数据与能力,并把收入贡献、客户满意度与交付价值纳入营销考核。
会展与活动服务商 The Expo Group 宣布战略收购创意体验机构 toddstreet,双方将组成统一的体验式营销平台,覆盖贸易展、展览、企业活动及学习发展业务。
由 Greg Topalian 领导的投资公司 Opus Origin 与医疗科技展会及情报平台 Life Science Intelligence 达成合作,将支持该平台扩展其医疗科技展会与情报业务的投资组合。
法国Infopro Digital集团在Stax发布的2025年度全球会展主办方营收排行榜中首次上榜,位列第19位。集团2001年创立,业务覆盖五大行业生态,2023年营收约5.79亿欧元,调整后EBITDA达1.35亿欧元(利润率23.3%),并拥有超400万名行业决策者的第一方数据池。
会展行业观察指出,多数国内展会仍停留在租场馆、招展、邀观众的浅层模式,未能实现展产深度融合。真正的产业会展应以展促贸、以展带销,叠加交易、产业金融、技术产学研和供应链渠道四大支撑,从“活动平台”升级为“产业服务生态”。文章认为未来三到五年行业将分化,能赋能产业的展会将成为城市产业核心平台。
会展行业告别了早年“办完展全员休整半个月甚至一个月”的粗放时代,如今除个别小城市小公司外,展会落幕第二天即正常上班,最多倒休一两天便开始复盘和下一项目筹备。背后原因在于单靠一个项目已养不起公司:员工多项目轮番上阵、单项目盈利变薄、行业转向精细化运营,展会也从“三天热闹”变为全年持续运营。
会展圈唯一登上胡润百富榜的企业家是邓鸿,财富长期稳定在一百多亿元。他打造了成都沙湾会展中心、世纪城新国际会展中心及亚洲最大单体建筑成都环球中心等项目,其财富核心并非卖展位,而是以会展撬动场馆配套土地、酒店和商业综合体的城市资产开发。单纯组展、招展的主办企业难以复制这条百亿路径。
朋友圈动态能否反映会展公司的生意好坏?文中以美迪康、慕渊科技等会展公司为例展开讨论,认为从朋友圈内容可以侧面观察公司经营与行业动态状况。
展览主办方面临三大压力来源,文中称“压在展览主办身上的3座大山”,并指出招观邀观居然排不上号。内容以短视频话题形式呈现,涉及展览主办、会展公司、展会运营等话题标签。
会展行业评论《旭说会展》指出,中国会展业不缺展会和展馆,缺的是实实在在的价值,不持续创造价值的展会终将被淘汰。作者提出以读懂市场、行业、产业、企业四层需求为根基,核心做好营销服务和线索服务两件事,帮助企业打响品牌、获取精准采购线索。文章认为会展已从粗放扩张转向精细深耕与质量竞争,未来属于持续输出价值的实干者。
做会展服务的MICE企业面临三座大山:回款难、毛利率低和行业内卷。这三项压力反映了当前MICE公司及会展服务公司的经营现状,成为行业普遍关注的动态。
借小马宋“老登咨询公司业务下滑”的观点,文章指出会展、活动公司同样因线上抹平信息差、展商需求从B端交易转向品牌曝光与C端传播而面临价值重估。威客引力定位科技公司、杭州城投服务集团转型产业服务平台、长沙农博会把四天展会延伸为全年服务,均是把服务拉长、把价值做深。文章结论是斩杀线砍的是“旧”而非“老”,能打造IP、会用AI工具、能运营C端的公司才继续前行。
面对大客户减少、中标率低、新拓客户多为小业务的行业困境,山东美程国际会展总经理李辉分享了MICE公司的应对思路与拓客经验。内容涉及会展公司经营策略与生意经分享。
东浩兰生会展集团副总裁、威客引力总经理裘皓明在三新展等场合表示,传统三天展会模式在AI时代不可持续,威客引力定位为科技公司而非会展公司,收入将不再仅靠展位费和会务费。
2026年8月12-13日第七届会展三新展在上海举办期间,盛世国际合伙人周迪秋在“活动会务公司增长的新办法和实践结果”论坛上表示,DMC目的地管理公司的价值没有下降,DMC不会消失。她认为客户购买的是清楚的边界、可靠的体验与确定的结果,AI可替代部分流程但无法替代真实体验带来的确定性。她还指出供应商可成为合作伙伴和客户来源,会展业务将更多围绕目的地运营展开。
展链会联合发起人谌立雄在三新展活动会务公司新增量论坛上提出存量时代的经营思路:“朝三”是不换赛道、不换客户、不换骨干,“暮四”是换角色、换能力、换组织、换认知。
Exhibitus以第4,121位第六次登上2026年Inc. 5000榜单(按2022至2025年营收增长率排名),业务已从传统展台设计搭建扩展为覆盖策略、环境设计制作、品牌激活、创新互动和活动效果测量的全服务体验机构,服务网络覆盖亚特兰大、波士顿、芝加哥、洛杉矶、菲尼克斯、纽约和奥兰多等地。
一位深耕会展行业多年的中年从业者拿出全部积蓄200多万元,拉老同事团队自主办展、培育展会IP,展会勉力支撑两年后资金链断裂,公司被迫关停,积蓄全部亏光。作者指出,如今办展培育期长、内卷严重,展馆租金、搭建、安保、宣传等硬性成本无法压缩,没有充足现金流很难熬到变现。文章提醒同行切勿中年冲动掏空家底创业办展,稳住积蓄和收入更重要。
东浩兰生会展集团副总裁裘皓明在2026年8月上海第七届会展三新展上,以《展览的线下与线上的新生》为题复盘了世界人工智能大会(WAIC)从规模增长、业务延伸到AI运营的三次转变。
科隆国际展览公司(Koelnmesse)1924年由时任科隆市长阿登纳发起创立,首届“春季博览会”同年5月在科隆—道依茨开幕,此后逐步发展出photokina、Anuga、gamescom、ART COLOGNE、dmexco等世界领先品牌展会,2024年迎来百年庆典。
9月3-4日,张凡带领调研小组在广州参访阿拉丁物联、沸点会展、红餐网和南沙国际会展中心四家会展企业。其中沸点公司2025年8月在广州举办的“团长大会+社群团购货源供应链展览会”与会团长超2000人、展览面积达5万平方米、参展品牌商超1000家;南沙国际会展中心2025年以来自办演艺活动11场,年营收直奔3000万元。此行也是为10月中旬在厦门举办的第22期中国会展集训营做准备。
世界人工智能大会主办方东浩兰生将项目部独立为“威客引力”,从收取展位费转向培训、投融资和会员费收入,团队约三十五六人,年营收已过亿。该公司称已建立200亿的订单池,全年撮合买卖双方,并雇用了帮助企业理解AI应用的“翻译官”;文中还提到今年大会门票168元售出5万多张。
会无忧集团总裁宋炎波在8月12-13日于上海举办的第七届会展三新展上,分享了公司11年累计服务约一万场活动、全国直营分公司增至7家的经营方法。公司把老客户复购目标定为90%,2025年完成1,089场活动、2026年计划约1,200场,并通过供应链集采将综合办会成本降低15%—20%;获客方面以品牌IP矩阵持续更新短视频内容,概括为“行业SOP+标杆案例”的内容营销并辅以异业合作。
RX(励展博览集团)首席战略官彼得·林赛在Trade Show Executive(《贸易展高管杂志》)发表观点文章,提出会展价值靠具体行动而非口号实现。他以PGA高球展引入匹克球、地板网球等相邻业态为例,说明应精心策展市场、提供全年价值。他指出RX正探索用AI提升撮合效率,但技术不能替代贴近市场的战略判断。
2026年8月15日,保利国贸与保利锦汉在广州举办“会聚美好·展链未来”客户答谢会,其间设会展沙龙论坛,由会展BEN创始人许锋主持。姜淮、张卫平、曾勇、朱薇等嘉宾围绕会展业从规模驱动转向价值驱动展开对话,分别提出平台价值、行业口碑、供需精准匹配与有效买家等标尺,并就“AI+会展”、认知升级、垂直小模型等新增长要素各抒己见。
借段永平对“苦生意”的论述解读会展行业:办展门槛低、产品差异化小,导致同题材展会扎堆、价格内卷,主办方利润被压缩,展商拿不到订单。作者认为出路不在抬高准入门槛,而在构建难复制的壁垒——精准采购商资源、行业信任、供需匹配运营能力和成熟服务体系,持续为展商创造对接客户、获取订单的价值。
作者分析由小微企业“气体圈子”在无锡连续举办三届的中国国际气体工业博览会(气博会)的崛起机制,认为其成功源于创始人跨界认知、媒体—培训—咨询—展会的渐进式业务协同与无锡半导体应用场景的深度结合。
8月15日,保利国贸&保利锦汉二十周年客户答谢会在广州举办,保利会展在会上正式发布全链服务计划。该计划依托二十年会展全链条运营积淀,旨在打通展馆、项目、合作伙伴多方资源,打造价值共创的产业共生体系。保利锦汉展览总经理朱薇表示,展会长期价值在于供需精准匹配,要从做大展会转向做深价值。
会展服务平台《展讯网》近日乔迁上海张江高科总部,并官宣正式迈入2.0时代,同步落地武汉光谷新媒体运营中心。历经近三年发展,其已合作超100家国内外展会主办方、服务千场次展会,业务从展会信息播报深入主办方刚需的招展与观众邀约,并向海外项目延伸。2.0阶段将立足上海、联动光谷,强化线上信息传播与线下招观落地的闭环。
意大利会展集团(IEG)2025年营业收入达2.664亿欧元,同比增长6.6%,调整后EBITDA为7,090万欧元,同比增长7.9%,并于2026年2月获批2025-2030战略规划,目标到2030年营收达3.6-3.65亿欧元、调整后EBITDA达1-1.05亿欧元。
厦门整合重组建发会展集团和国贸会展集团成立厦门会展集团,2026年4月10日举行向新启航仪式,实现厦门国际会展中心与厦门国际博览中心两大场馆一体化运营。《海峡会展》报道称,新集团下属32家子公司,经营管理六个大型会展场馆,场馆总建筑面积超170万平方米、展厅净面积超55万平方米,'十五五'期间将从会展平台运营升级为生态价值共创。