六展合一、一票通行:Messe Stuttgart与P. E. Schall在斯图加特展览中心试水跨主办方协同
2026年10月6日至8日,斯图加特展览中心将VISION、Quantum Effects、EFX、Motek、Bondexpo和Female FutureTech Summit六个技术展安排在同一时间窗举办,观众可凭一张门票通行六展。
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2026年10月6日至8日,斯图加特展览中心将VISION、Quantum Effects、EFX、Motek、Bondexpo和Female FutureTech Summit六个技术展安排在同一时间窗举办,观众可凭一张门票通行六展。
会展公司普遍只算销售人均产出,忽视项目全员人均产值,导致表面有单、年底却不赚钱甚至亏损。文章提出人均产值的计算公式为项目全年总营收除以项目组全员总人数(含前中后台所有配套人员),并指出该指标直接决定项目能否保本、团队人效是否合理、项目该留还是该砍。作者建议新项目至少覆盖人力成本,常规项目要有稳定利润和现金流,头部项目应以高人效反哺全公司。
一位深耕会展行业多年的中年从业者拿出全部积蓄200多万元,拉老同事团队自主办展、培育展会IP,展会勉力支撑两年后资金链断裂,公司被迫关停,积蓄全部亏光。作者指出,如今办展培育期长、内卷严重,展馆租金、搭建、安保、宣传等硬性成本无法压缩,没有充足现金流很难熬到变现。文章提醒同行切勿中年冲动掏空家底创业办展,稳住积蓄和收入更重要。
东浩兰生会展集团副总裁裘皓明在2026年8月上海第七届会展三新展上,以《展览的线下与线上的新生》为题复盘了世界人工智能大会(WAIC)从规模增长、业务延伸到AI运营的三次转变。
9月3-4日,张凡带领调研小组在广州参访阿拉丁物联、沸点会展、红餐网和南沙国际会展中心四家会展企业。其中沸点公司2025年8月在广州举办的“团长大会+社群团购货源供应链展览会”与会团长超2000人、展览面积达5万平方米、参展品牌商超1000家;南沙国际会展中心2025年以来自办演艺活动11场,年营收直奔3000万元。此行也是为10月中旬在厦门举办的第22期中国会展集训营做准备。
会无忧集团总裁宋炎波在8月12-13日于上海举办的第七届会展三新展上,分享了公司11年累计服务约一万场活动、全国直营分公司增至7家的经营方法。公司把老客户复购目标定为90%,2025年完成1,089场活动、2026年计划约1,200场,并通过供应链集采将综合办会成本降低15%—20%;获客方面以品牌IP矩阵持续更新短视频内容,概括为“行业SOP+标杆案例”的内容营销并辅以异业合作。
作者分析由小微企业“气体圈子”在无锡连续举办三届的中国国际气体工业博览会(气博会)的崛起机制,认为其成功源于创始人跨界认知、媒体—培训—咨询—展会的渐进式业务协同与无锡半导体应用场景的深度结合。
会展从业者陈旭总结五种办展竞争打法:实力弱时避开对手主场城市与档期,错开三个月到半年;实力强时可前置一两个月或同城同期截流;面对巨头垄断就只做垂直细分;一线内卷则下沉二三四线城市卡位;或专攻对手短板,以精准采购商、极致服务和创新实现弯道超车。
诺樱文化2008年成立于上海,专注为学会、协会等全国性社团的学术会议提供全案一站式服务,2024年3月进京后将总部设在北京,并在上海、武汉、深圳、成都设有分支机构。其打法包括深耕合规服务、持续陌拜拓客,以及春节等节假日发送定制祝福信息(腊月二十八至年三十私信超3000条)。公司预计今年业务增长乐观,并将于8月3日晚在会展BEN视频号直播间访谈中披露具体增长数字。
美国便利店协会(NACS)供应商关系副总裁Bob Hughes在2026年6月ECEF论坛演讲中介绍,NACS Show通过主动克制销售策略实现长期盈利。
励展博览集团(RX)通过邻接品类延伸、专业化拆分、跨界融合和在产业交汇点创建新平台四种路径为展会挖掘新增量,本文基于RX官网案例资料综合整理。
展览代理和展台设计搭建企业可以增加一项新技能,客户有需求并愿意为此付费。内容以两个真实案例说明这一做法,涉及出海、传播等方向,供会展公司参考。
会展BEN主理人许锋提出,外展代理和展台搭建公司应增加帮客户做营销传播的能力。文中举例:外展代理借助海外KOL和媒体渠道为客户参展做传播,客户认可度和复购率提升;西麦克国际展览中标一汽解放总额1656万元的项目,服务周期一年,涵盖汉诺威国际交通运输展展台运营管理全流程及试驾、媒体吹风会等活动策划执行。作者建议可到8月12-13日在上海张江科学会堂举办的第七届会展三新展寻找相关供应商。