《中外会展》专访海名国际会展集团董事长门振春:会展企业要夺回行业内容话语权
针对自媒体片面取景、以“展会冷清”等话题抹黑展会的流量乱象,海名国际会展集团董事长门振春在接受《中外会展》专访时提出应对思路。他主张主办方“先判断性质,再选择手段”,先以客流、专业买家结构等事实回应正常批评,对明显失实内容留存证据、依法维权,并通过提高透明度、组建专业内容共同体、优化平台推荐机制等举措重塑舆论生态。他强调会展人应建立自己的表达渠道,争取的不是流量所有权,而是行业内容话语权。
NEWSROOM
针对自媒体片面取景、以“展会冷清”等话题抹黑展会的流量乱象,海名国际会展集团董事长门振春在接受《中外会展》专访时提出应对思路。他主张主办方“先判断性质,再选择手段”,先以客流、专业买家结构等事实回应正常批评,对明显失实内容留存证据、依法维权,并通过提高透明度、组建专业内容共同体、优化平台推荐机制等举措重塑舆论生态。他强调会展人应建立自己的表达渠道,争取的不是流量所有权,而是行业内容话语权。
民营会展主办企业海名多年来稳步增长、全国布局,作者从个人观察角度总结其四点值得学习的做法:以投资合伙、赋能放权而非重金并购的轻资产模式快速扩张;项目布局务实克制,基于团队资源和区域刚需选择展会,盈利项目占比高;企业文化懂团队、容团队,人员稳定;老板门振春带头学习新媒体与数字化获客,保持组织活力。