Forge收购Kisaco Research：Emerald与Questex合并后第二笔交易落地

纽约市——Forge，这家由Emerald和Questex合并而成的新组织，收购了Kisaco Research。Kisaco旗下拥有14个活动的项目组合，其中包括旗舰展会AI Infra Summit，今年吸引了超过6,500名参会者和260家赞助商。

这是Forge自成立以来的第二次收购，其首次收购的是Becker’s Healthcare。

Trade Show Executive（TSE）采访了Forge首席执行官Paul Miller（FCIM），探讨此次举措及其战略愿景。

ANDREW：是什么让Kisaco适合Forge的项目组合？

PAUL：像Becker’s和Kisaco这样的企业令我们兴奋之处在于，它们打造了非凡的品牌：值得信赖的品牌形象、与其社群建立的深厚关系，以及在快速增长且商业模式不断演变的市场中的强势地位。

在Forge，我们不仅仅是寻求将活动添加到我们的项目组合中。我们在寻找那些深刻理解自身市场、以有意义的方式连接买家和卖家、并在顺风市场中对其服务的社群具有更大增值潜力的企业。

Becker’s在医疗健康领域建立了卓越的地位，而Kisaco则在高增长的专业细分市场确立了自身优势，特别是在人工智能基础设施领域。两者都具备企业家精神的领导力、深厚的市场专业知识以及对客户的真正理解。

这正是我们希望纳入Forge的企业类型。

ANDREW：Forge将如何提升Kisaco的价值？

PAUL：我们的理念很直接：保留使企业成功的关键要素，并为其提供能力、资源和投资，以实现更快速的增长。

我们收购优秀企业并非为了让它们变得千篇一律。我们要保护它们的品牌、企业家精神、客户关系以及打造这些成就的优秀人才。

Forge带来的是规模效应和更广泛的能力集合。这包括国际影响力、数字平台、内容、数据与受众洞察、一对一会议，以及全年连接买家和卖家的新方式。

我们可以帮助成功的活动拓展到新市场，建立全年运营的社群，开发新产品，并为客户创造更可衡量的价值。

重要的是，这种合作是双向的。Becker’s和Kisaco带来的能力和专业知识也让Forge更加强大。我们正在构建一家最佳创意可以源自任何地方并使整个组织受益的公司。

ANDREW：能否描述一下Forge在收购如Becker’s和Kisaco这类组织时看重什么？

PAUL: 我们从三件事开始：强大的市场地位、卓越的人才和有意义的增长潜力。

首先，我们寻找那些对其所服务的社区真正重要的企业。它们拥有值得信赖的品牌、活跃的受众以及难以复制的关系。

其次，领导力和文化至关重要。我们重视了解客户、行动迅速、勇于创新并对所在市场充满热情的创业型团队。我们希望这些人继续领导和推动他们的业务增长。

第三，我们关注双方合作能实现什么，而单独一家企业无法如此快速地达成。这可能意味着地理扩张、新的数字产品、相邻市场，或在 Forge 内部利用互补的品牌和受众。

Becker’s 和 Kisaco 就是很好的例子。它们是非常不同的企业，但都拥有坚实的基础和巨大的未来机遇。

归根结底，我们收购企业不是为了变大。我们收购的是帮助我们变得更好的企业，同时为它们创造增长机会。

ANDREW: 您还有什么想补充的吗？

PAUL: 我认为我们的行业正处于一个非常激动人心的时刻。

多年来，行业主要围绕单个活动来定义自身。但我们的客户并非如此运作。他们全年都需要联系、洞察、内容和商业机会。

这就是我们正在围绕 Forge 构建的机会。

我们拥有一系列非凡的品牌、才华横溢的人才和积极参与的社群。通过整合现场体验、内容、数字互动、数据和技术，我们可以创造出比传统活动公司更强大的东西。

并购是这一旅程的重要组成部分。每一家加入 Forge 的企业都应带来新的专业知识、新的活力和新的机遇。

我们的雄心不仅仅是成为行业内最大的公司之一。而是要打造行业内最具创新性、最注重增长的公司之一——一家帮助我们的客户和社区取得成功的企业 — 。

这正是让下一章如此令人兴奋的原因。

Paul Miller 将成为 TSE 2027年1月刊的封面人物。要获取《TSE Magazine》2027年1月刊，请订阅 纸质版 或 在线版.

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