2026年TSE“值得关注的女性”Whitney Bell：助力IEEE PES T&D会议创纪录增长

芝加哥——下一位2026年《Trade Show Executive》（TSE）“值得关注的女性”聚焦于NTP Events市场副总裁Whitney Bell。NTP Events.

Bell将战略愿景、数据驱动的决策制定和协作式领导力相结合，实现了非凡的活动增长和业务成果。

在这次完整对话中，Bell透露了她如何帮助IEEE 电力与能源学会 T&D会议暨展览会在2026年实现创纪录的增长，以及是什么激励她不断提高标准。

ANDREW：你能告诉我们你是如何进入贸易展行业的，又是什么让你留在这里吗？

WHITNEY: 我的职业生涯始于专注于联邦政府的公关领域，但当我的公司开始建立社区并推出活动时，我找到了自己的热情所在。

加入NTP让我接触到了大型贸易展，从此我便一发不可收拾。我喜欢创造让人们能够连接、学习并推动行业向前发展的环境。

ANDREW: 有哪些技能帮助你在组织中晋升？你又是如何磨练这些技能的？

WHITNEY: 帮助我晋升的技能包括战略思维、跨职能协作和适应能力。通过将营销工作与业务成果联系起来，在各团队之间建立牢固的合作关系，并保持对变化的开放态度，我取得了成功。

我通过寻求反馈、研究绩效数据、紧跟行业趋势以及接受那些迫使我走出舒适区的新挑战，继续磨练这些技能。

ANDREW：能否描述一下你领导2026年IEEE PES T&D会议暨展览会的营销工作？

WHITNEY: 我对NTP和IEEE PES在2026年IEEE PES T&D会议暨展览会上所完成的工作感到无比自豪。该活动成为IEEE历史上规模最大、最成功的会议，这尤其具有意义，因为这是通过与IEEE PES合作制作的首个T&D活动。

作为营销负责人，我的重点是制定数据驱动的受众增长策略，以扩大参会人数和展览面积。

我们更深入地研究了受众细分，以便更好地了解每个目标群体的需求、动机和挑战。这使我们能够提供更加个性化的信息，清晰地传达参加T&D的价值，并帮助潜在参会者看到对他们的好处。

协作也是活动成功的关键组成部分。我与IEEE PES的营销负责人以及志愿者委员会和其他利益相关者密切合作，确保我们在战略、信息和目标上保持一致。

通过保持统一的声音，同时针对不同受众群体定制沟通内容，我们成功触达了新受众，加强了与现有受众的互动，并弥补了以往活动的不足。

最终，强大的合作伙伴关系、以受众为中心的营销以及精准的细分策略共同推动了创纪录的成果，并为该展会的未来发展奠定了坚实基础。

ANDREW： 您如何将营销策略与业务目标保持一致，并在创意与分析严谨性之间取得平衡？

WHITNEY： 我通过将期望的结果作为起点来使营销策略与业务目标保持一致，并确保每一项营销活动、信息和战术都支持这一目标。

为了平衡创意和分析，我利用数据为决策提供依据并衡量成效，同时给予团队测试创新理念的空间。我相信最有力的营销是将引人入胜的故事讲述与清晰、可衡量的结果相结合。

ANDREW： 为什么拥抱变化很重要？

WHITNEY： 拥抱变化之所以重要，是因为营销和活动领域在不断演变。

对新理念、新技术和客户需求的开放态度有助于我们保持相关性并实现业务目标。我认识到，具备适应性、以数据为导向并愿意演进策略，对于推动增长和交付强劲成果至关重要。

ANDREW: 您在工作中持续追求卓越的动力是什么？

WHITNEY： 我的动力来自于产生影响。

我喜欢设定雄心勃勃的目标，制定实现这些目标的战略，并看到工作的切实成果。在营销领域，知道我们所创造的营销活动、活动和体验有助于推动业务增长并加强行业社区，这尤其令人欣慰。

我也相信总有改进的机会，无论是通过新理念、更好的流程还是学习新技能，这让我始终保持动力去不断提升标准。

ANDREW： 您如何保持健康的工作与生活平衡以避免倦怠？您如何鼓励他人也这样做？

WHITNEY： 凭借当今的技术，人们很容易时刻保持连接，因此我有意识地在工作和个人时间之间设定清晰的界限。我优先考虑工作之外的活动来帮助自己恢复精力并保持活力，并提醒自己及团队：我们是为了生活而工作，而不是为了工作而生活。

作为一名领导者，我也试图通过尊重个人时间、鼓励休假（PTO）以及帮助团队确定工作负载优先级来以身作则，从而让我们专注于最重要的事情。我发现，当人们拥有恢复精力的空间时，他们的表现最佳，而这最终会带来更高的参与度、创造力和更强劲的业绩。

ANDREW： 您认为活动领域的下一个重大趋势是什么？

WHITNEY： 我相信，活动的下一个大趋势将是人工智能驱动的个性化以及向全年社区参与的转变。与会者越来越期望体验能根据其兴趣量身定制，而技术将更有效地实现这一点。

然而，会展行业的核心仍然是人际连接，最成功的展会将是那些利用技术来增强社交、学习和参与感而非取代它们的活动。

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ANDREW： 导师制在您的职业发展中扮演什么角色？其他女性如何寻求和培养这些关系？

WHITNEY： 导师制在我的职业发展中发挥了重要作用。我很幸运有两位强大的女性导师，她们帮助我应对挑战性的情况，提出尖锐的问题，并鼓励我相信自己的直觉。

特别有价值的是，她们拥有不同的领导风格和管理理念，这给了我更广阔的视角，并帮助我塑造了自己作为领导者的方法。

对于希望建立这些关系的女性，我的建议是保持意向性和主动性。导师并不总是通过正式项目出现的。

通常，他们是经验、领导风格或职业道路令您钦佩的人。他们也不必与您处于同一行业。

我的两位导师都不在贸易展领域，这使得她们能够提供客观的建议。

建立真诚的关系，寻求反馈，保持好奇心，不要害怕寻求帮助。最好的导师关系建立在相互尊重、信任和愿意学习的基础上。

ANDREW： 您对贸易展行业中女性的未来有何愿景？可以采取哪些措施来促进更大的包容性和多样性？

WHITNEY： 我的愿景是让女性在贸易展行业的各个层级都得到平等的代表，特别是在领导职位上。要实现这一目标，需要有意识地投资于导师制、赞助人计划、领导力发展，并为女性创造成长和发声的机会。

在整个职业生涯中，我一直受益于优秀的女性导师，我相信支持和倡导他人是建设一个更具包容性、创新性和成功的关键。

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