Certified B Corporation Champions Retreat 2026 在密尔沃基 Baird Center 举办，主打可持续与社区化运营

在“饥荒救助工作组”（Hunger Task Force）厨房举办的一场烹饪工作坊上，参会者使用 King Arthur Baking Company 等共益企业的食材制作了煎饼。图片由 B Lab U. S. & Canada 提供。

一个“务实的目标”促使 Cricket Redman 于四月底前往密尔沃基的 Baird Center，参加 Certified B Corporation Champions Retreat 2026。她在自己的网站上写道，对她创立的设计工作室而言，争取共益企业重新认证将是一个艰巨的过程，而且她质疑这一认证——表明企业已达到经核实的、高水准的社会与环境绩效——“是否仍然具有真正的价值”。

鉴于 DEI（多元、公平与包容）和应对气候变化行动与当前美国政府政策相悖，Redman 的 600 位共益企业认证同行参会者心中很可能也存在同样的疑问。而这一问题也深刻影响了负责认证北美企业的非营利组织 B Lab U.S. & Canada 对本届 Champions Retreat 的规划方式，该组织承诺将激励参会者推进“一个包容、公平且可再生的经济体系的共同愿景”。

以更强的意图精心规划

Karen Lickteig

由共益企业的创始人在其开始认证美国企业仅一年后的 2008 年发起，首届共益企业先驱聚会规模不大，约 30 名参会者。这项面向共益企业认证企业负责人的年度活动在此后 11 年间不断发展，疫情期间停办，2022 年恢复举办，此后每两年举行一届。“我们根本没有能力每年都办，而且那样做也达不到我们所期望的那种用心程度，”B Lab U.S. & Canada 的高级活动与体验经理 Karen Lickteig 告诉《Convene》。隔年举办让 B Lab 有余力去支持那些对小企业更易参与、碳足迹更低的区域性活动。而为期两年的 Champions Retreat 筹备流程，也让 Lickteig、她的团队以及长期合作的活动制作伙伴 Green Living Enterprises 能够“践行我们的价值观”，她说。“关键不是在餐饮承办方或既定体验上按下‘简单按钮’，而是要发挥创意。”B Lab 不仅对活动制定了很高的可持续发展标准——例如整个菜单均为植物基——活动还以社区为导向。这意味着尽可能地有意与共益企业认证供应商合作，例如为主办酒店提供碳抵消服务的 Trip Zero，以及本地共益企业场馆，如密尔沃基的 Lakefront Brewery——闭幕晚会就在那里举行。

Market Place 是 B Lab 对标准展览厅采取定制化方式的一个范例：它位于 Champions Retreat 各分会场外的走廊中，以最大化社交互动机会，并为赞助商提供预制的可持续展示装置——这些赞助商为参会者提供共益企业资源。组织者对宣传赠品进行审核以避免浪费，赠送的物品大多是可消耗品（如巧克力）或实用物品（如品牌袜子）。

落实反馈

“一个非常广泛的反馈收集流程”为会议议程提供了依据，Lickteig说。“办好一场出色活动的重要一环，就是倾听参会者的意见和他们想要什么。我们不是把活动结束时的调查当作走过场。我们会收到几十页的定性反馈，我们逐条阅读每一条评论，进行综合分析，然后问：‘好，哪些是脱颖而出的重点？下次我们该如何做得不同？’这种持续改进的过程——其实也正是共益企业的做法。持续改进已被融入成为一家更具可持续性的企业的内涵之中。”

B Lab通过激励措施鼓励填写反馈调查以提高参与度。Lickteig说，过去几年，一家获得共益企业认证的旅游公司为完成问卷的“一位幸运受访者”赞助了一次旅行。

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来自2024年加拿大温哥华Champions Retreat的参会者反馈显示，这一受众希望获得“更多从商业视角出发、更具可操作性的内容”，Lickteig说。因此，B Lab与一个由20人组成的顾问小组——包括密尔沃基当地的商界人士、非营利组织，以及“愿意花几个小时审阅演讲嘉宾提案并打分的共益企业志愿者”——合作，共同打造了今年的议程，本届议程共有212位演讲嘉宾和36场分组会议。

她还借助该顾问小组以及B Local Wisconsin和B Local Illinois，获取当地游览和志愿服务机会的建议。一位任职于美国绿色建筑委员会的顾问小组成员带领参会者进行了行前定制游览，参观密尔沃基部分获得绿色认证的建筑，其中包括Baird Center，其扩建部分于2024年获得LEED金奖。

在当地食物银行Hunger Task Force分拣食品是为主办方为参会者组织的志愿活动之一。但Lickteig并未止步于此。“他们在现场有一个很棒的内置厨房，会在那里开设烹饪课，主要面向社区成员，”她说。“我们说：‘嘿，我们能不能用一些共益企业的产品和赞助商举办一堂烹饪课，并[谈谈]企业如何与食物银行合作，做出有意义的捐赠并建立关系？’”这种定制化的方式引起了参会者的共鸣，并且与整个退修会中的其他举措一样，在共益企业的共同价值观被边缘化或遭受攻击之时，帮助营造了一种社区感。

“我带着新的结识离开”是Champions Retreat参会者经常表达的心声——在NPS（净推荐值）反馈调查中，这一项的评分为10分中的9.3分。最终，正是这一点打动了Redman，她与另一位参会者的一次难忘交谈让她想起“这类聚会的真正价值往往蕴藏在正式议程之下”。

Redman在帖子中继续引用心理学家卡尔·荣格的话，他曾写过他所称的“时代精神”与“深层精神”之间的区别。

“时代精神是反应性的——由头条新闻、潮流、危机、市场和外部压力塑造（而且外部压力数不胜数！），”Redman写道。“深层精神则更为沉静。它与价值观、本能、渴望和共同的人性相连。Champions Retreat让人深感与后一种理念相连。”

什么是Greenshouting？

Lickteig表示，美国现政府政策带来的副产品之一是“绿色沉默”。Lickteig说，就在几年前，气候和净零承诺还是热门话题，但如今风向已变。企业现在少报、淡化或隐瞒其真实的可持续发展努力，以避免引人注目——这与“漂绿”正好相反，后者是企业夸大或捏造环保举措来美化品牌。

Lickteig表示，绿色沉默的“解药”是“绿色高调”，即“大胆讲述你的气候故事，谈论你的工作”。为助力这一努力，B Lab共同创建了《绿色高调指南》，以“帮助品牌、创意人士和传播者打破在可持续发展问题上的沉默，以勇气和自信分享他们的影响力”。该免费指南可在此下载。

Michelle Russell是一名自由撰稿人，曾任 Convene 主编。

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