TSE 2026年度“值得关注的女性”Monique Abed专访：助力Ai4展会规模翻三倍

芝加哥——在2026年11月号的《Trade Show Executive (TSE)》杂志中，我们重点介绍了当年的TSE“值得关注的女性”（Women to Watch）.  

这10位领导者因其在各自组织及整个活动行业的成就和影响力而入选，并在2026年TSE Gold 100 Awards & Summit（金百奖暨峰会）上获得表彰。  

在整个11月期间，我们将陆续发布与这一杰出群体中每位成员的完整对话，首先从Monique Abed, CMP开始。  

作为 Ai4 的运营高级总监，Abed帮助该活动的规模扩大了三倍，并应对了由于创纪录的观众人数和参展商需求导致的场馆空间限制问题。  

TSE与Abed进行了交流，讨论了她的工作、活动行业的未来以及她的领导理念。  

ANDREW：您能谈谈您是如何进入贸易展行业的，又是什么让您留在这个行业吗？ 

MONIQUE： 我进入这个行业的路径并非最线性的。在我职业生涯早期，我在一家非营利组织工作，我们每年举办几场活动。  

我发现自己很期待那些项目，它们很快成为工作中我最喜欢的部分。之后，我转行去了烹饪学校，接受专业厨师的培训。  

我当时想，“为什么不把我终身的烹饪爱好与活动策划结合起来呢？”但我很快就意识到，我不想每天站在厨房里12个小时。  

我真正热爱的是在前厅服务，与客户合作提升他们的体验，关注细节并将活动变为现实。从那一点起，我就再也没有回头！ 

我在活动领域拥有多面的职业生涯，曾在场馆方、内部团队、代理机构和客户方工作过，涵盖非营利、营利性、学术、戏剧和艺术、企业以及社交活动等各类事件。 

这为我提供了技能储备丰富的工具箱和支持日常工作的深刻见解。 

我很感激能找到自己的方向来到这里。 

ANDREW： 能否描述一下当Ai4在2025年面临严重的场馆空间限制，同时要容纳创纪录的观众人数和参展商需求时，您是如何提供帮助的？  

MONIQUE： Ai4经历了非常令人兴奋的指数级增长。我们看到观众人数增长了50%，参展商和赞助商方面的增长也几乎相当。  

过去几年是一个很好的例子，说明活动绝对是一项团队运动。这需要全团队的共同努力来审视活动并确定如何使其运作，我对那个过程的协作性感到非常自豪。  

我们必须有意识地扩展规模以适应惊人的增长量，仔细考虑空间的布局方式以及如何管理观众人流，同时不断增加会议场次、体验环节以及改善观众体验的新方法。  

当你在这个规模上工作时，参会者体验并非由某一个人或某一个部门单独负责。每一个决策都会影响到其他人或其他事物。 

齐心协力创造性地解决挑战，正是让活动产生魔力并取得成功的关键。 

ANDREW：有哪些技能帮助你在组织中晋升？你如何打磨这些技能？ 

MONIQUE：沟通、建立关系和适应能力对我的成长至关重要。在活动领域，成功取决于将来自内部团队和管理层以及场馆、供应商、参展商和参会者的不同优先事项的人们聚集在一起，并围绕共同目标创造清晰的共识。 

我认识到，成为一名优秀的沟通者意味着倾听、提出正确的问题、理解人们的动机以及清晰地传达期望。多年的活动运营经验也教会我在情况发生变化时保持冷静、果断并以解决方案为导向。 

无论你计划得多么周密，总会有意想不到的挑战，而适应能力让我能够在不忽视参会者和业务体验的情况下做出回应。 

我通过寻求反馈、从每次活动中学习以及反思哪些做得好、哪些可以改进，来持续打磨这些技能。 

最重要的是，我相信成为一名出色的团队成员与成为一名出色的管理者同样重要。领导力不仅仅是指挥他人；它是赢得信任、分担责任、与你的团队并肩工作，并为每个人都能成功的环境做出贡献。 

ANDREW：你继续在工作中追求卓越的动机是什么？ 

MONIQUE：我的核心价值观之一是始终尽力而为。我以卓越的心态行事，我相信我们永远不应该停止寻找方法，在我们所做的一切中成为更好的自己。 

我从未在一次活动结束后想过，“就这样吧，这就是我们能做的最好的了。”我一直在思考如何让我们的参会者、供应商、演讲者和团队觉得 Ai4 变得更好。 

为我的孩子们树立强烈的职业道德榜样，以及展示不断进化和学习的愿望，对我来说也非常重要。  

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ANDREW： 你如何保持健康的工作与生活平衡以避免倦怠？你如何鼓励他人这样做？   

MONIQUE： 我了解到，平衡并不是自然而然发生的。你必须有意地保护和管理你的时间和精力，特别是在这样一个行业中，总有另一封邮件需要回复、一场火需要扑灭或一个周末紧急情况需要处理。 

我更愿意将其视为工作与生活的协同效应。作为一名全职单亲妈妈，孩子正处于青春期前，培养这种协同感至关重要，这样我才能在所扮演的所有角色中展现出最佳状态。 

我们知道，在活动筹备期间总会有一种特殊的紧张氛围，因此我会提前规划这些时段，在前后预留出旅行或家庭时间。通过使用日历并刻意留出陪伴家人、锻炼的时间，有时甚至只是暂时放下手机和邮件，来让自己保持平稳的心态。 

在日常生活中的点滴时刻里，园艺和烹饪帮助我放松身心，具有很强的疗愈作用。我们是凡人，如果不先照顾好自己，就无法在工作中全力以赴。 

作为领导者，我认为以身作则非常重要。每个人的生活方式和责任都不同，适合我的日程安排未必是别人的最佳选择。 

例如，晚上 10:00，在孩子睡觉后，对我来说可能是处理邮件的好时机，但我绝对不期望其他人在那个时间回复。我认为我们的团队在支持员工工作之外的生活方面做得非常好。只要大家能完成任务，他们就可以决定最适合自己的时间安排。 

ANDREW：你认为女性在这个行业中如何更好地相互支持？ 

MONIQUE： 女性可以通过与女性拥有的企业、供应商和其他合作伙伴建立合作关系来在该行业中互相支持。女性能做的最重要的事情之一，就是在另一位女性不在场时为她发声倡导。 

导师制很重要，但赞助（sponsorship）同样重要。当某人的贡献未被认可时要挺身而出，进行引荐，提供公开表彰，并主动联系以表示支持。 

这不仅仅是关于领导层中的代表性问题；更是关于创造一个欢迎不同风格和视角的环境，让女性有机会成长并做出决策。 

ANDREW：你认为活动领域的下一个大趋势是什么？ 

MONIQUE： 随着我们的生活日益数字化，人们渴望那些坐在办公室屏幕前无法获得的互动和体验。 

我真的相信，我们将看到对线下连接的更大关注，并由人工智能等新工具和技术加以增强。 

虽然技术继续重塑活动体验，但我预计它将越来越多地被用于改善人际连接。人工智能为我们提供了巨大的机会，可以深度个性化体验，帮助参会者在有限的时间内找到合适的内容、建立更相关的联系，并更有效地应对大型活动。技术可以促进有意义且量身定制的连接，帮助参会者浏览内容，并创造更好的整体活动体验。  

ANDREW：导师制在你的职业发展中扮演什么角色，其他女性如何寻求和培养这些关系？  

MONIQUE：我很幸运，从小就有几位真正鼓舞人心的女性导师引领我成长。她们帮助塑造了今天的我，对此我心怀感激。 

拥有一个相互鼓励、引导和支持的女性网络是无价的。我希望自己能激励行业内的其他女性，并在这里帮助她们在个人和职业上共同成长、实现目标。 

我建议女性去寻找那些能激励自己的人并向他们提问。导师制很重要，因为你能从真实的经验中学习，这些经验往往比培训模块或职位描述中的内容更详细、更微妙。 

寻找机会向某人在其擅长的领域请教，并邀请他们就具体事项为你提供建议，这样你既能从经历中获得所需，又能尊重他们的时间。 

让自己周围都是那些能让你振作起来、让你感到被看见、不仅在你成功时也在你挣扎时为你欢呼的女性。 

ANDREW： 你如何保持对行业趋势和变化的了解？你会向同行推荐哪些资源？ 

MONIQUE： 我强烈建议参加其他活动，因为这能提供全新的视角。我们常常沉浸在自己的活动中，而从参会者的角度体验一场活动有助于跳出固有思维，激发创造力。 

我还推荐阅读和订阅行业媒体和出版物，如TSE、PCMA Convene以及来自Events Industry Council的资源。 

紧跟新兴趋势和技术，加入社交平台和行业协会。永远不要停止学习！ 

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