EDEC 2026领袖圆桌会议在孟买世界贸易中心举行，共议印度展览业的未来变革

EDEC 2026 领导层圆桌会议于2026年10月9日在孟买世界贸易中心举行，探讨了印度展览行业要以更强的承载力、协同性和公信力实现增长，必须做出哪些改变。来自主办方、场馆、行业协会、政府对接机构、旅游、科技及展览服务领域的参会者，将实际挑战与一个更宏观的问题联系起来：展会如何为企业、城市、从业者和观众创造更大的价值？下文记录了与会者的发言及其聚焦的议题。

1. 基础设施：规划的是目的地，而不仅仅是场馆

Vijay Kalantri | 主席 | 孟买世界贸易中心
Kalantri 先生指出，行业对合适展览用地和基础设施的需求已持续多年。他敦促各利益相关方围绕一项切实可行的提案联合起来，从互联互通、就业和更广泛的经济活动的角度提出诉求。他还鼓励考虑合作投资与所有权模式。

Joji George | 首席运营官 | Times Group
George 先生认为，展览基础设施必须在城市规划早期就纳入考虑。场馆建成后，道路、地铁接入及其他城市系统再进行改造既困难又昂贵。他强调协同规划，并呼吁建立明确机制，协调负责交通和城市服务的各部门。

Milind Dixit | 董事总经理 | Koelnmesse India
Dixit 先生的发言进一步强调了将视野从展厅延伸到更广泛的观众环境的重要性。他关于场馆发展的观点指出，提前规划、互联互通和配套基础设施应被统筹考虑。

Mayur Gujar | 高级总经理 | Jio World Convention Centre
Gujar 先生呼吁，在就新场馆的规模或选址做出决策之前，应进行基于数据的评估。他建议，一份正式的项目报告应明确：多少场展会需要场地、需要多大规模，以及现实可行的利用率水平。

Jayesh Khimji Rambhia | 主席 | Plastivision / 全印度塑料制品制造商协会
Rambhia 先生强调，任何新场馆都必须与城市的经济和服务网络保持联通。他提醒，一个缺乏足够道路、酒店、医疗和交通的偏远场地，可能会削弱场馆本身的价值。

Max Fernandes | 高级集团总监 – 运营 | Informa Markets in India
Fernandes 先生着重指出，马哈拉施特拉邦缺乏能够承接大型展会的场馆。他描述了主办方不得不向邦外寻找合适场地所带来的压力，并呼吁加快行动、加大公共部门的支持力度。

Priya Pansare | 孟买世界贸易中心高级总监
Pansare 女士从大型场馆及商业目的地机构的角度，为圆桌会议对场馆容量与协调问题的深入探讨贡献了见解。讨论对目的地利益相关方的核心启示是：场馆规划必须与交通可达性、服务以及主办方和观众的需求一并评估。

因此，孟买的问题被界定为不仅仅是房地产决策。停车、交通、落客点、公共交通、货运通行和装卸安排都会影响活动体验。新建场馆、分期开发或对现有场地的改进，应对照经过验证的需求、可达性、成本和长期运营要求进行评估。

2. 向政府提出更有力、以证据为依据的诉求

Nabjeet Ganguli | Informa Markets in India 首席营销官
Ganguli 先生呼吁在与政策制定者沟通时采取更有力、更统一的行业立场。他认为，可信的战略无法一蹴而就：需要集体反思、达成共识的优先事项，以及证明该行业经济贡献的证据，并明确哪些政策调整能够巩固印度作为展会目的地的地位。

Debasish Majumder | 印度汽车制造商协会（SIAM）前高级总监
Majumder 先生谈到了大型活动的相关经验，强调政府的支持不一定总是以拨款的形式出现。协调一致的许可审批、交通管理、停车和观众通道安排，对于活动顺利举办同样至关重要。

Tanuja Pandey | 马哈拉施特拉邦旅游与 MICE 顾问 | 马哈拉施特拉邦旅游厅
Pandey 女士的发言强调，提案必须以政府能够评估的方式呈现：可衡量的经济活动、就业、目的地收益、观众流动以及明确界定的政策诉求。这表明行业需要提交一份简明扼要、以证据为依据的提案，而不是罗列泛泛的愿望。

Raghav Khosla | Exhibition Showcase 集团主编
Khosla 先生是本次领导层圆桌会议的中坚人物，他围绕展会行业需要改变什么这一议题构建了讨论框架。此次交流汇集了运营层面的关切与更长期的优先事项，为形成更协调一致的行业议程奠定了基础。

3. 政策、审批与经营成本

Sanyal Desai | Radeecal Communications 创始人兼首席执行官
Desai 先生描述了与活动相关的收费和合规要求给主办方带来的压力，尤其是那些缓冲额外成本空间较小的小型展会。他提及的领域包括污染相关收费、消防安全要求和交通管理。他还建议，在孟买容量受限的情况下，浦那可以在展会枢纽方面发挥更大作用。

Ravi Boratkar | 董事总经理 | MM Activ Sci-Tech/ CIDCO Exhibition & Convention Centre
Boratkar 先生对基础设施交付、MSME 补贴支付延迟以及各邦之间电价差异表示担忧。他还讨论了向在线审批的转变，同时强调仅靠数字化无法解决潜在的成本和政策问题。他的发言指出了需要可预见的规则和更具竞争力的运营条件。

Jayesh Khimji Rambhia | 主席 | Plastivision / 全印度塑料制造商协会
在政策与税收方面，Rambhia 提出了影响定期举办展会的协会的商品及服务税（GST）和进项税额抵扣问题。他的发言表明，在评估税务处理和合规要求时，此类展会的运营模式和办展周期值得仔细考量。

一套切实可行的改革议程应梳理各项审批、主管部门、所需文件、收费及办理时限。更好的协调和透明的流程可以在保留必要的安全和环境标准的同时，减少可避免的重复劳动。

4. MSME 参与：让扶持措施真正可用

Poornima Shirishkar | 顾问 | 马哈拉施特拉邦政府工业部（MSME）
Shirishkar 女士提请各方关注 MSME Sarthi 以及现有渠道，企业可通过这些渠道查询融资、补贴和原材料援助方面的信息。她的发言强调，只有当企业能够识别、理解并获取相关计划时，这些计划才能创造价值。清晰的指引、透明的文件要求以及申领状态的更新将使扶持措施更易于使用。

5. 劳动者尊严与专业化交付

Amarr Devani | 副总裁 | AESDAC
Devani 先生将关注点转向搭建、维护和拆卸展会的一线工人。他强调了卫生条件、有尊严的待遇、培训、物流规划以及更完善的标准作业程序。他强调，主办方、场馆、承包商、现场主管和地面团队之间的协调对于更安全、更尊重人的交付至关重要。

6. 通过重复使用实现可持续性

Amit Kanodia | 创始人 | The Kanodia Company
Kanodia 先生倡导使用可重复使用的模块化铝架系统，该系统可拆卸、储存并重新部署。此类系统为减少反复的材料消耗和废弃物提供了切实可行的途径，同时有可能提高搭建和拆卸效率。他的发言指出，需要让主办方、场馆、参展商和展台搭建商使重复使用在运营和商业层面都切实可行。

7. 技术与可衡量的商业价值

Utkarsh Roy | 创始人 | Introbot AI
Roy 先生认为，展会必须向参展企业更清晰地展示投资回报。他指出归因、智能和数据是相互关联的优先事项，并以潜在客户获取、重复参展、观众和参展商留存率以及单客获取成本等指标为衡量手段。在他看来，技术应帮助决策者了解展会究竟带来了什么。

Bhupendra Thakur | 行政总经理 | India ITME Society
Thakur 先生强调了 RFID 和 NFC 工具在改善通行、减少排队、支持观众流动以及更高效地采集数据方面的潜力。他还强调，这些系统必须价格合理，并符合活动的实际需求；只有解决明确的运营问题且不带来过高成本时，技术才能创造价值。

8. 全球竞争力与新型展会模式

Matthias Tesi Baur | 创始人 | MBB Consulting Group
Baur 先生以香港、拉斯维加斯和泰国等国际目的地为例，说明场馆、主办方、政府部门以及更广泛的目的地之间协同合作的重要性。他还鼓励行业思考新颖且可能成为标志性的展会概念，其价值可能来自参会者的参与、创新和目的地形象——而非仅仅依靠展览面积销售。

展望未来：从建言到落地

本次圆桌会议的发言指向这样一个未来：展会竞争力不再仅以场馆容量来衡量，而将取决于围绕真实需求规划的目的地、可预期且协调一致的公共流程、中小企业的可及性参与、有尊严的工作条件、务实的可持续发展，以及能证明自身价值的技术。下一步是将这些贡献转化为共同议程，以证据、明确的责任和可衡量的进展为支撑。当各利益相关方从各自为政的关切走向协调一致的决策——从雄心迈向企业、城市、从业者和观众都能看见的成果时，印度的会展生态系统将更加强大。