扩大展会规模,守住利润——IAEE 主席谈参展商与赞助增长策略
2026年IAEE主席、SEMA/PRI首席营收官Brian Pagel撰文指出,主办方在预算收紧和ROI要求提高的背景下,可借参展商调查与非竞争协会的展位互换获取高质量潜在客户,并主动管理参展商与观众比例,必要时设置增长上限或候补名单。
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2026年IAEE主席、SEMA/PRI首席营收官Brian Pagel撰文指出,主办方在预算收紧和ROI要求提高的背景下,可借参展商调查与非竞争协会的展位互换获取高质量潜在客户,并主动管理参展商与观众比例,必要时设置增长上限或候补名单。
2026年9月24日,第五届全球数字贸易博览会「数贸创投日」上,创业邦发布「2026数字贸易·中国企业全球化新势力100强榜单」,米奥兰特入选「引领型」组别。该榜单通过问卷征集、调研访谈、专家评审与第三方数据核验,围绕全球化布局深度等五大维度评估,设「引领型」40家、「成长型」60家。
一位办展二十年的从业者指出,许多展会项目在资源未整合、人脉未铺垫、内容未成型时就投入几十万、上百万广告预算强行推广,结果漏洞暴露、信任崩塌,招展困难甚至第二年停办。文章认为展会应先扎根再生长:第一年打磨定位积累资源,第二年完善内容沉淀口碑,第三年扩大规模稳固品牌,靠内容、采购商、人脉圈层等多层壁垒构筑护城河,规模和行业地位是长期养出来的,不是广告砸出来的。
阿里巴巴集团采购公众号于7月10日发布招标通知,招募全国刷墙广告供应商,投放区域覆盖广东、山东、河南、河北、浙江、云南等十余个省市。文章由这一举措引出三点启示:品牌影响力永远达不到期望值;掌握细分领域特殊资源就会有客户主动找上门;营销在于做对一系列小事,如短视频、直播、社交拜访、参会参展等。