旭说会展:未来会展公司出路在“做精做专”,顶级主办方靠一条垂直赛道吃遍市场
《旭说会展》撰文指出,未来会展行业将走向极度专业化、细分化和垂直化,会展公司应集中资源深耕一条赛道,而非盲目多元化铺摊子。文章以全国糖酒会、广州美博会、亚宠展、家博会连锁品牌、良之隆食材展等为例,称这些头部主办方靠一个王牌项目吃遍全国市场。文中分析多元化成陷阱的三大原因:行业进入存量博弈、团队能力难以支撑多赛道并行、精力分散导致主业荒废。
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《旭说会展》撰文指出,未来会展行业将走向极度专业化、细分化和垂直化,会展公司应集中资源深耕一条赛道,而非盲目多元化铺摊子。文章以全国糖酒会、广州美博会、亚宠展、家博会连锁品牌、良之隆食材展等为例,称这些头部主办方靠一个王牌项目吃遍全国市场。文中分析多元化成陷阱的三大原因:行业进入存量博弈、团队能力难以支撑多赛道并行、精力分散导致主业荒废。
英国专业展会运营商Raccoon Media Group于9月27日宣布与Edition Media Ltd成立合资公司,收购英国最大非竞赛类消费级犬展Edition Dog Live的股权,这是其继PATS、BETA International之后在“动物健康”领域的又一收购。
借段永平对“苦生意”的论述解读会展行业:办展门槛低、产品差异化小,导致同题材展会扎堆、价格内卷,主办方利润被压缩,展商拿不到订单。作者认为出路不在抬高准入门槛,而在构建难复制的壁垒——精准采购商资源、行业信任、供需匹配运营能力和成熟服务体系,持续为展商创造对接客户、获取订单的价值。
会展从业者陈旭总结五种办展竞争打法:实力弱时避开对手主场城市与档期,错开三个月到半年;实力强时可前置一两个月或同城同期截流;面对巨头垄断就只做垂直细分;一线内卷则下沉二三四线城市卡位;或专攻对手短板,以精准采购商、极致服务和创新实现弯道超车。
7月2日,GL events(法国智奥)旗下时尚事业部(Première Vision所属主体)与法国化妆品谷(Cosmetic Valley)宣布建立战略合作,首个落地场景为2026年9月1-3日在巴黎北维勒班特展馆 Première Vision Paris 展会内开设“美妆村”(Cosmetic Village)展区。
近年全国各省市纷纷成立国资会展集团,业内核心争议是其“该往里装什么”。文章认为,纯政府主导的城市名片型展会、填补本地产业空白的全新产业展,以及展馆运营等公共配套业务应由国资承接;但不少国资集团依托政策资源和低价场地,复制抢夺民营公司深耕多年、成熟盈利的专业展,形成“与民争利”。作者主张国资守边界、民营有空间,行业才能良性循环。