智海王雄谌立雄在2026 MICE CON广州站谈会议活动公司如何“做大”：从规模到能力
9月23日，智海王潮传播集团合伙人/总裁谌立雄在2026 MICE CON广州站分享会议活动公司在存量周期下的增长路径。他提出以能力半径、生态半径、交付半径、经营效率四个半径替代盲目规模扩张，并指出客户正经历从买执行到买结果、从买服务到买能力、从要呈现到要市场的转变。他还看好大湾区会展市场机遇，智海王潮通过多层合伙制、“同行者计划”和智能体"HAI"提升组织与交付能力。
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会展BENAI 评分4343 谌立雄评“老登斩杀线”：会展活动公司如何应对时代换赛道
展链会联合发起人谌立雄撰文指出，线上抹平信息差后，会展活动公司传统的“吹哨子”模式价值弱化，展商需求已从摊位加开幕式转向品牌曝光、用户触达和内容传播。文章以威客引力、杭州城投服务集团、长沙农博会等为例，提出把服务从四天展会拉长为全年运营、做深价值，强调“斩杀线”砍的是“旧”而非年龄，能打造IP、会用AI工具、可运营C端的公司才具未来价值。
展链会客厅AI 评分5454 展链会客厅谌立雄：存量时代活动会务公司应深耕赛道、1米宽做到1000米深
展链会联合发起人谌立雄在三新展活动会务公司新增量论坛上提出存量时代的经营思路：“朝三”是不换赛道、不换客户、不换骨干，“暮四”是换角色、换能力、换组织、换认知。