旭说会展提示年底搭建行业需严防人手断层与心态松懈引发的安全事故

临近年底的会展搭建行业，藏着两个致命隐患，几乎每年都有人栽跟头。我在这里提醒同行注意会展安全。

第一大隐患：工人提前返乡，现场人手严重断层，“人少活多”最容易出大事

快到年末，临近春节，整个会展搭建劳务市场会出现大面积人员流失。

常年合作的搭建工人、装修师傅、装卸团队、现场安保保洁，大多是外地务工人员。大家都想着机票贵、高铁票贵，想早买票、早返乡、早过年，很多班组直接提前停工走人。

这就导致年底所有展会现场，都会出现一个致命现状：能干的熟手大量流失，在岗人员严重不足，临时凑人顶岗。

原本布展、撤展需要多人配合的高空作业、拆装桁架、搬运物料、电路接线、消防巡检，年底常常变成两三个人硬扛、单人违规操作、赶时间野蛮施工。

正常展会是有人巡查、有人监护、有人盯细节、有人排隐患。年底展会变成了一人干多人活，没人监护、没人复核，容易出事。

更关键的是，年底在岗的大多是临时拼凑的新手、临时工，不懂展馆规矩、不懂会展施工标准、不懂消防红线。对桁架承重、高空作业规范、用电安全、易燃易爆物料堆放完全没有概念。

往年年底频发的高空坠落、支架坍塌、电线短路、火情隐患，根源全在这里：不是设备老化，是熟练人手缺位，安全监管出现真空。

场馆偌大的展厅、复杂的临时搭建，一旦巡检缺位、操作不规范、整改不及时，微小隐患瞬间就能演变成安全事故。

第二大隐患：全员心态集体松懈，年末“侥幸心理”是最大的安全杀手

如果说人手不足是客观风险，那年末心态松懈，就是所有事故的主观根源。

做会展的人，年底都有同一个状态：心思不在现场，全在过年、收尾、放假、回款上。

主办方想着：最后一场展，顺利结束收官就行。搭建方想着：年底最后一单，快点干完收工回家。现场管理人员想着：一年平安无事，最后几天不可能出事。一线工人想着：将就干几天，熬到放假就结束。整个行业从上到下，全部进入“过年松弛模式”。

安全生产最大的敌人，从来不是高难度作业，而是麻痹、侥幸、敷衍、赶工。

国务院安委会每年都会重点强调：岁末年初是安全事故高发期，抢工期、松管理、轻隐患是核心风险。放在会展行业，简直精准匹配。

很多平时绝对不会犯的低级错误，年底全会爆发：违规私拉乱接电线、取暖设备近距离堆放物料、易燃展板泡沫随意堆积、消防通道临时占用、高空不系安全带、超时夜间野蛮赶工……

平时严查的红线，年底变成“睁一只眼闭一只眼”；平时必做的隐患排查，年底变成“差不多就行”。

所有会展安全事故，都是从一次侥幸、一次偷懒、一次放松警惕开始的。

展会行业，看似热闹繁华，实则是高危密集场景：临时搭建多、电气设备多、可燃材料多、人员流动大、交叉作业多。这种场景，紧绷未必出事，但松懈必定出事。

年末会展安全：宁肯过度谨慎，绝不心存侥幸

很多人觉得：年底都是小展会、小搭建，没必要搞得太严格。但是！事故从来不挑展会大小，只挑管理漏洞。

大展会管理严、人手足、流程规范，反而极少出事；年底小展会、收尾工程、零星搭建，因为轻视、松懈、缺人，反倒事故频发。

越是临近年底、临近春节，我们越要反向操作：别人松懈，我们必须紧绷；别人敷衍，我们必须较真；别人赶工期抢进度，我们必须先安全后施工。

在这里提醒所有会展主办、场馆、搭建负责人：

1、年底绝不允许“缺人硬干”，岗位缺人立刻补位，无监护不作业、无资质不施工。

2、临时工人必须岗前简单交底，红线纪律讲清楚，杜绝野蛮操作。

3、每日坚持消防巡检、电路排查、物料清理，死角隐患全部清零。

4、严禁年末赶工期、抢进度，任何施工必须合规优先、安全第一。

5、全员杜绝过年松懈心态，收官之战更要稳稳当当、平平安安。