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张凡的会展洞察·· 2026-07-25AI 评分51

张凡分享《会展策划》2026年修订版会议项目服务外包章节内容

张凡 | 会议外包服务的“执行”与“全案” |《会展策划》修订内容分享之三

AI摘要

张凡在其编著《会展策划》(2026年修订版)第七章第五节“会议项目的服务外包”中,阐释了会议外包的“执行”概念与“全案”服务模式。全案服务指服务方作为主办方授权的唯一会务总揽机构,覆盖项目全生命周期的多要素服务;文中还列出需要全案服务的三类主办方及服务费按办会成本总额约10%比例提取的行业惯例,并引用“企查查”2025年数据称全国经营范围涉及会议服务的市场主体约12万家,专业会务企业约2.3万家。

正文

已是三伏天,为修订《会展策划》教材仍每天上电脑打字,并不轻松。

教材名为《会展策划》,就不能只讲展览,不讲会议。全书八章,展览策划占三章,会议策划占两章,篇幅为全书的70%。这是2013年初版时定下的结构。2019年曾经改版,但修订范围不大。此次改版,修订内容较多,集中于这五章。其中,第七章“会议的立项与组织工作方案”改写的内容超过80%。目录如下:

第一节 会议项目立项工作的特点

一、办会主体机构分类及其需求

二、会议项目与展览项目立项工作的比较

第二节 党政机关、社会组织举办会议的相关规定

一、规范论坛活动的管理

二、在华举办国际会议的管理

三、党政机关会议的类别及其审批、经费的管理

第三节 制定组织工作方案与立项工作流程

一、组织工作方案的内容与形式

二、会议项目立项工作的流程

第四节 经营性、商业性会议的立项工作

一、会议项目的设计

二、明确参会人员的范围

三、选择会议的举办地点与时间

四、提出会议的赞助方案

五、编制会议项目的财务预算

第五节 会议项目的服务外包

一、“执行”概念与“全案”服务

二、会议项目服务外包的特点

大篇幅的改写,一方面是因为本人对会议策划在认知上有新的提升;另一方面是想结合中国会议业发展的新特点,归纳立项工作的新知识。下面,节选张凡编著《会展策划》(2026年修订版)第七章中第五节“会议项目的服务外包”的内容,分享于后,请业界同仁指教。

在中国,会议项目的服务外包是一种非常普遍的业务现象。

作为会议策划的学习者,了解这一业务现象并熟悉外包服务的方法,对于认知中国会议业以及把握会议项目的立项工作具有重要意义。

一、“执行”概念与“全案”服务

在会展业内,会议项目的外包服务常被称为“执行”。

什么是执行?指将计划、指令、规则或意图转化为实际行为并产出结果的过程。

会议项目的外包服务之所以称为“执行”,意为会务服务方接受会议主办方的委托,根据主办方的规划或要求,以会议现场服务为中心,为会议项目及其主办方提供的系列会务服务工作。这里说的会议现场,是指在会议举办期间的时空环境。这里说的系列服务工作,通常是指主办方外包会务服务的系列事项,即会务机构承担的由主办方委托“执行”的服务事项。

会议项目外包服务事项涉及七个方面(在教材中是列表呈现),即会议场地租赁、会场布置、预定酒店客房、会议餐饮、与会者交通、会议资料印制及其他。

什么是会议项目的“全案”服务?指服务方为会议主办方授权总揽会务服务的唯一机构,其根据主办方的规划或要求,在会议项目从立项到落地收尾的全生命周期中,为主办方和与会者提供的多要素、全链条的会务服务工作。

在会议项目“全案”服务的模式中,主办方主要负责项目立项工作中的制定组织工作方案、编制财务预算(即本章第三节所包含的内容),而将上文所列七方面服务事项委由服务方负责。

二、会议项目服务外包的特点

1. 需要外包服务的会议与会务服务商

所有会议项目都需要外包服务,尤其是场地布置、会议餐饮。但需要“全案”外包服务的会议及其主办方,主要是以下三种:

一是,会议项目较多,但缺乏“执行”团队的主办方,如行业协会、专业学会。

二是,会议规模较大,如与会者在千人以上,主办方的项目专班人手不足,需要借助外部服务力量。

三是,主办方与服务方长期合作,双方配合默契,外包服务已成常态。

在中国,提供会议“全案”服务的企业包括会议公司(会务公司)、酒店经营公司、旅游公司以及广告传媒公司。据2025年通过“企查查”收集的数据,全国经营范围涉及会议服务的市场主体约12万家。其中,专业从事会务服务的企业约2.3万家,具备“全案”服务能力的企业超过3000家。由此可见,会议业外包服务的市场十分可观。

2. 会务服务机构的经营管理

为会议主办方提供外包服务的服务商,一般不主办会议,而是专营或兼营会议服务(兼营会务服务的企业,主要是酒店、旅游、广告传媒的经营机构)。

对于提供会务服务的企业而言,联系会议主办方,获得外包服务的项目,是会务服务商拓展市场、赢得客户主要途径。与会议主办方签订服务合同,与主办方确立合作关系,是会务服务商启动服务工作的前提条件。长期服务于大客户(指每年主办多个会议项目,或长期主办大型会议项目的办会机构),是提供“全案”服务机构稳定经营的战略选择。

提供“全案”服务的会议服务机构的收入,主要来自会议主办方支付的服务费。其计算公式为:

服务机构所获服务费=主办方办会成本的支出总额 × 双方合同约定的服务费提取比例(%)。

主办方办会成本一般包括会议场地租赁、会场布置、会议餐饮、会议交通、会议资料印制以及与会嘉宾交通费、演讲酬金等事项的支出。按“全案”外包服务的惯例,主办方将这些支出事项委由服务机构代为支付给第三方(如提供会场、会议餐饮的酒店;如与会嘉宾)。因此,对于主办方和会务服务机构而言,主办方办会成本支出的总金额是透明的,可以作为服务机构按比例提取服务费的依据。据调研,会议主办方向会务服务机构提供服务费的比例,一般在主办方办会成本支出总金额的10%左右。例如,主办方办会成本支出总金额为200万元,如合同约定的服务费提取比例为9%,则会议主办方须向会务服务机构支付18万元服务费。

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来源:张凡的会展洞察 · mp.weixin.qq.com

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