陈先进：中国会展够大，但还不强——场馆硬件领先，强国指标尚未达标

旭说会展

——只为适用人群提供阅读素材——

展馆数量、展出面积世界第一，不等于我们就是会展强国

最近读完中国经济网对国际展览业协会名誉主席陈先进会长的专访，心里颇有感触。作为在全球会展体系里任职位置最高的中国人，他没有粉饰行业的繁荣，而是直接点破了一个所有人都心知肚明却又没说出口的真相：中国会展够大，但还不强。“要说展览强国，某些方面我们还未达标。”

论硬件，我们确实底气十足。全国三百多座展馆，室内展览总面积占到亚太地区八成以上；全球超过20万平米的超大展馆，四分之一落在中国，亚洲十大展馆全部扎根国内。随便走到一座城市，动不动就是大手笔的新展馆拔地而起。从场地供给的维度来说，我们毫无疑问是展览大国。

可是，展馆建得快，不等于展会品牌能够速成；场地面积可以用钱堆出来，但世界级的会展龙头、全球的资源整合能力，没办法靠基建一蹴而就。

所以，陈先进会长说了一句很扎心的实话：我们是展览大国不假，但距离展览强国，很多指标还没有达标。我看到这句话，顿时竖起大拇指。只有敢说真话、直面现实中的问题、解决问题，才能真正让中国会展业走上高质量发展之路。

现在行业内部的马太效应已经越来越明显。资源持续向头部展会聚拢，优质展商、专业观众涌向头部项目；反观大量中小会展企业，日子越来越难熬，人才、资金、数字化能力全都捉襟见肘。资源又过度集中在东部一线城市，不少中小城市斥巨资建好展馆，却苦于没有好项目落地，场馆空置，有心办展，无米下锅。

更大的短板，在于国际化。

我们有不少在国内知名度很高的大展，上海车展、机床展，人气旺盛，场面热闹。但是大部分展会的主战场依旧只在国内，真正走出去、在海外落地运营的本土品牌少之又少。国际巨头的核心优势，从来不是一场展会的人流量，而是遍布全球的客户网络、成熟的市场化运营体系、长久沉淀下来的行业话语权。

想要真正出海，还要跨过三道坎：打通海外渠道、绑定海外头部企业、摆脱对政策的过度依赖。还有一个容易被大家忽略的痛点——精准的数据体系。很多展会海外买家数据薄弱，没有靠谱的数据根基，精准招商、全球布局就是空中楼阁。

那么破局之路在哪里？陈先进会长给出的答案是：整合+资本双轮驱动。（这个观点跟我昨天发表的文章观点一致会展！惊现29.6亿美元大手笔收购）

不能只靠着各家企业慢慢自我生长，太慢了。要敢于打破地域壁垒，推动跨区域整合，甚至跨界整合，向海外巨头学习，借助并购、资本的力量做大做强。当然，做大不等于盲目铺摊子，不是每一座城市都要去追求国际顶级大展。各地展会要扎根本地产业，因地制宜，深耕垂直赛道，服务好本土产业链，做好内需对接，产城融合才是长久之路。

眼下全球会展格局正在重塑，外部局势变化，其实给我们留出了一个难得的机会窗口。但机遇不会自动送到手上，不是风口一来所有人都能起飞。只会盲目跟风出海，不去沉下心做本地化运营、做专业服务、做长期品牌建设，最后大概率只能铩羽而归。抱团出海、资源共建，或许是一条更稳妥的路径。

很多人把会展简单理解成租场地、卖展位，这是一个巨大的认知误区。会展是产业链的连接器，是经济的晴雨表。场馆只是一个容器，真正值钱的，是容器里面装的品牌、资源与服务。

千万不要误以为展馆面积拿到世界第一，我们就已经赢了。规模只是一张入场券，真正决胜的底牌，是能够走向全球的展会品牌，是能够和国际巨头掰手腕的本土龙头企业。

大只是起点，强才是我们最终要奔赴的目标。未来十年，中国会展行业的主战场，不再是比拼谁的展馆更大，而是比拼谁的品牌更硬。

（文中图片仅为示意，如有不妥联系替换）

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