南通国际会展综合体联合江苏广电举办南通紫琅荔枝音乐节，探索“会展+文旅+演艺”运营模式

首都会展集团受托管理的南通国际会展综合体持续深化市场化转型，拓展“会展+文旅+演艺”融合赛道，打破传统场馆租赁的单一运营模式，积极培育文体演艺新业态。2026年国庆假期，综合体旗下长三角会展（南通）有限公司联合江苏省广播电视集团有限公司落地南通紫琅荔枝音乐节。项目实现全流程深度操盘，依托政企高位协同、国企强强联合、风险闭环管控，圆满完成万人级户外大型文体活动组织实施，不仅沉淀一套可复制、可推广的大型活动运营管理经验，更形成南通节假日文体引流促消费新模式，成为项目年度经营增长的全新引擎。

本次音乐节落地南通创新区紫琅音乐广场，是属地国资国企首次联合主办的高规格万人演艺IP。活动集结周深、魏晨、侯明昊、黄子弘凡等18组优质艺人，采用省级晚会制作标准，打造高品质户外演艺现场。10月3日、4日两天活动吸引近7万名乐迷到场，市外客流占比约60%，省外观众超40%，35岁以下青年乐迷占比超六成，跨区域引流成效突出。项目充分发挥票根经济带动效应，把单次观演流量转化为城市综合消费，有力拉动本地酒店、餐饮、交通、夜间经济，实现“一场演艺活动，激活全域假日消费”。活动社会影响力广泛，得到中央一套、中央四套、江苏卫视等主流媒体报道，充分展现南通城市青春形象，放大属地国企市场化创新实践的对外声量。在筹备及演出关键阶段，市委书记及市、区领导赴现场督导视察，实地检查场地建设、安全应急、服务保障各项工作，对本次活动组织筹备给予肯定，并就本土文体IP打造、常态化活动落地、文旅消费提质升级提出工作要求，为后续业务发展指明方向。

一、全周期闭环谋划，

夯实大型活动自主操盘能力

本项目链条长、协调面广、风险点多，团队坚持策划前置、节点倒排、闭环管控，完整跑通项目对接磋商、立项研讨、协议签约、多部门报批、票务宣发、现场执行全流程。

项目自2025年上半年启动对接，对标成熟音乐节运营模式，经过多轮调研磋商，敲定档期、艺人阵容、场地承载、合作模式等核心要素。2026年进入攻坚落地阶段，借助属地专题研讨机制持续优化实施方案。项目专班对接文旅、公安、消防等主管部门，完成风险评估，顺利取得营业性演出、大型活动安全许可等全部法定手续，筑牢合规底线。市场端搭建多平台票务与新媒体宣推矩阵，打造票务销售与品牌宣传一体化体系，市场化推进预热、开票等工作，做到全流程风险可控。

二、高位统筹多方聚力，

构建国企协同保障格局

万人级户外活动的平稳落地，离不开市、区两级高位统筹。本次活动召开市级专项协调部署会，统筹电力、通信、医疗、安保、舆情、环卫等保障资源，落实近7000个停车泊位、公交接驳、地铁延时、现场志愿服务等便民举措，构建上下联动的保障体系。

项目创新实践省属国企+属地国企联合主办模式，充分发挥江苏广电艺人储备、节目制作、全域宣发的专业优势，叠加我方属地协调、现场运维落地保障能力，牢牢掌握IP培育、项目运营主动权，为紫琅荔枝音乐节常态化落地夯实合作基础。

三、直面极端天气考验，

实战淬炼应急处置水平

活动搭建及演出期间遭遇持续降雨，场地泥泞积水，大客流通行安全面临较大压力。项目组迅速启动雨天应急预案，实施分级场地防护：优先在出入口、主通道铺设草垫；夜间紧急增补物资加固全场通道；针对雨水浸泡隐患，紧急铺设仿真草皮升级主干道；安排作业人员不间断巡查，及时更换失效防滑物料，最大限度化解恶劣天气带来的各类风险。整场活动实现零重大安全事故、无重大负面舆情，充分体现国企专业保障能力。

四、以实战锻造队伍，

打开市场化经营全新空间

本次音乐节是南通会展综合体向文体演艺上下游延伸的标志性实践。通过深度参与商务谈判、报批报审、宣传营销、现场保障、风险处置、结算核算全链条工作，队伍得到充分实战锻炼，积累大型演艺项目市场化运作宝贵经验，进一步丰富国有资产经营结构，实现业态拓展、人才练兵、消费拉动、品牌提升多重价值。

下一步，南通国际会展综合体将全面复盘本次项目实践，固化大型户外活动风险研判、物资储备、现场服务标准化机制，持续探索“会展+文旅+演艺”发展路径，用好票根经济模式，深耕本土文体IP建设，持续释放国企赋能城市消费的作用，以业态创新实绩服务集团高质量发展。

▌信息来源：南通国际会展综合体

编辑/市场营销部