会展活动人正把脑子外包给AI

前两天看到一组数据，QuestMobile的：截至7月，某短剧平台的日活到了1.68亿，同比涨了107%，已经超过爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV四家加起来的总和。

月人均单日使用时长125分钟——等于每个人每天在这上面连看两部标准长剧。

▍手机一拿，两部剧就这么看过去了

数据本身没什么，但是数据背后，还有另两个数字：

今年一季度，全行业上线微短剧12.8 万部

其中 AI 类剧作占比95%

爆款率< 0.1%

看明白了吗？海量的AI内容，塌方式的成功率。这个模式，跟最近很多人用AI干活的方式，一模一样。

壹

AI 用得越多，人味儿越淡

MPI有个调研：2023年底，22%的活动从业者表示会规律使用AI；2025年，这个数字升到了43%；到了2026年第一季度，已经达到70%。

我聊过不少同行，也观察过一些团队。AI现在的使用，集中在三处：会议纪要、日常方案、日报周报。

▍会议纪要、方案、周报，从同一条产线上下来

听起来是全面提效，实际上交上来的东西，人味儿尽失。所谓的行业洞察，是AI的洞察，不是他的洞察。但凡多问两句，眼神就飘了——因为那部分脑子，他没带在身上。

▍现在有些人手里的AI，就是我当年那本“教参”

就像小时候我妈给我买的教参，所有题目都带教师层面的解析。我有段时间几乎照抄，又快又工整。但考试很残酷——我不会的依旧不会，我不懂的依旧不懂。

现在有些人手里的AI，就是这本教参。区别只是，当年还有考试等着我，而他们没有，也没人拦，客户暂时也没发现，于是就这么心安理得地抄下去了。

贰

95%的AI内容，0.1%的爆款率。平台的算盘打得响：一万部里炸一部就够了，剩下九千九百九十九部都可以是炮灰。

可个人不是平台，你的公司也不是某果。你可以无限量产炮灰，市场不会给你无限次机会。短剧平台赌得起，活动人赌不起。

▍豪赌：哪怕万部熄屏，只要有一部还亮着

我特别想提醒的是：你，是客户信任这家公司的全部理由。

你的专业度，就是公司的门面。如果你递上去的方案是AI来的，你自己真懂吗？客户多问一句，你的底气是从脑子里来的，还是从对话框里来的？

▍那部分脑子，真没带在身上

"判断力一旦外包出去，你在客户眼里就剩一个功能——报价。"

叁

行业里现在开始把"我用AI提升了多少效率"当成绩汇报，是很悲凉的一件事儿。就像你干了那么久创意，什么时候听创意人汇报过"我今天用了Adobe"？

工具是基本盘，不是功劳簿。拿教参当本事的人，和拿计算器当数学能力的人，是同一种人。

肆

人类所有的进步都建立在省力之上，但省力有个底线——省力气可以，省脑子不行。

站在巨人的肩膀上，是让你远眺的，不是让你只负责远眺的。远眺不产生任何价值，钻研、攀登才可以。

说到底，某果的编剧和很多会展活动从业者，做的是同一件事：用省力逻辑生产内容，还觉得自己赶上了时代。一个喂给大众12.8万部里挑不出爆款的内容，一个喂给客户经不起追问的方案，只不过后者的毒性发作得慢一些，看起来还像营养品。

最后，有人问我：什么是好的AI用法？

我的回答是：带着问题学、判断留在自己脑子里、用AI验证而不是替代思考。有破有立，这样我们才是个“思考者”而不是“发牢骚的”。